很多人卻大唱反調，勸我們女性不要死守工作崗位，要多作戶外運動，以保身體健康。對於這種論調，我隻能給予兩個字評語--廢話!試想想看，職業婦女並非在家當少奶奶，她白天要上班，晚上要做家務，難道此中的運動還不夠嗎?就拿我個人來說，多年以前我是個戶外運動狂熱者，但後來工作忙碌到運動的念頭都沒有，但我至今仍然無病無痛，終日精神抖擻。由此看來，工作乃是最佳的運動。因此，每個星期天晚上，我無論有多累，都會強迫自己把堆積如山的來信和公文安排好，在下星期裏解決；不然，多項工作紛至遝來，難免會令人手忙腳亂。此外，我習慣於睡前看看隔天的工作表，然後把鬧鍾定在必須起床前的十五分鍾，其目的是多爭取十五分鍾時間，以考慮當天的工作計劃，並"仔細地著裝"，以免在正式午宴上穿得隨便，在輕鬆環境中有著嚴肅。
讀者也許認為，我整天都汲汲於節省時間，利用時間工作，一定整夜難眠，輾轉反側。但是，你也許不知道，家母自小就教導我，想要睡得很甜，睡前就要心懷愛意，不積怨恨於心；而我把此番道理推衍引申，且能身體力行：工作帶來的煩惱於睡前要停止。
(一九八一年一月於英國)
洛德·卡爾
--普定來公司總裁
就我個人而言，成功地鍛煉出管理的技巧是需有要訣的，而此要訣包括了下述四大原則。
一、由基層幹起
今天，成功的行政管理，大都視主管是否有能力獲得部下的了解與諒解，而這又須主管有能力自由輕鬆地與部下溝通與協商。根據我個人的體會，這種能力大都是從實際的基層生活經驗中得來的。因此，任何有機會做主管的人，都應吸收基層生活的經驗，才能在管理上有所建樹。進入公司就想當主管，而不想從基層幹起，這是很不切實際的念頭。當然，憑他們的高學曆，要求升遷並不算過份，但這並不表示他們能一步登天。
二、在早年的工作生涯中要有實際的管理經驗
我早年曾在一間鑄造工廠當過三年的工頭，當我在這崗位上學得實際的領導經驗後，老板才正視我的科技知識，讓我擔任鑄造專家的工作。毫無疑問地，這兩年當工頭的工作經驗，是我事業發展中最有價值的一部分。
三、有多年實際經驗後才接受良好的管理教育
很可惜的是，我並沒有接受過這種教育；對有實際經驗的人來說，再教育會帶來如虎添翼的功效。
工作期間繼續作短期進修
因此，主管要擴展業務，就要作密集的進修，而進修的內容當然以相關的專題為主，但也應包括更為廣泛的層麵，以便能開拓個人的視野、觀念。
(一九八一年七月於英國)
梅耶
--普世航空公司總裁
首先，我想把一句老掉牙的箴言點石成金，使你受用無窮；這箴言是說：要化解或避免你可能招致的潛在難題，其最佳的方法就是，在難題來臨之前作好周全的準備，即保持著"不怕一萬，隻怕萬一"的心態。
在這裏，你要充分地認識"你自己"，其理由是，"你"將是解決問題的主要根據；因此，你應該事先知道自己在處理問題上有多大的本事，換言之，你要對自己的能力、個性與處境作一理性的批判。
例如，你應該將自己在工作上的一般性目標，和在特殊狀況的具體目標，盡量作一客觀評估。你的真正目標是什麼?你想有何成就?你的目標是否實在可行?個人認為，你真正要問的是，你的目的是否實在可行，而不是問你是否把眼光放得不夠高。因為，假定你的眼光不是高得連你自己都質疑其可行性，那你根本就沒有麵對問題的決心。這樣的話，你無異於認為自己已解決了難題，達到了目的。
然而，我相信你"的確"想有進一步的成就，甚至不惜冒失敗的風險，以贏得更有價值的獎賞，或獲得更大的成就。如此一來，你需要評估構成風險的因素有多大。你又要不自欺地估計自己，看自己有多少"資源"，而這裏所謂的"資源"，其內容包括最明顯的能力如智能，亦包括想像力，對眼前計劃的了解，麵對問題與人際關係的心理態度。除此，你亦該估計一下自己對完成目標有多大的誠意：你有多麼"需要"完成此一目的?但也許最重要的是，你該問問自己是否有"精力"熬過那條通往目的地的荊棘之路。