以上是對謀略思維主體應具備的特性的簡要分析。這三種特性相互滲透、相互交織，共同起作用。除這三個特性外，思維主體還具備許多其他特性，如健康的心理、廣闊的思維、敏銳的觀察、快捷的反應......限於篇幅，不一一簡析。
◆◆謀略思維的基本特征
從競爭、對抗的特點及謀略思維主體的特點的分析中，我們已經涉及到謀略思維具有某些特征。謀略思維作為科學思維形式之一，它有別於其它思維形式尤其是在社會變革的現實麵前，它具有如下三個顯著特征。
(1)多樣性。謀略思維方式的多樣性，是指謀略思維不能固守某一種方式或某一領域，應該由單一走向多向、多方位、多層次、多領域地進行謀略思維的特性。在社會交往還不是很密切的時代，謀略思維僅僅局限於政治，或外交，或軍事等幾個有限的領域，運用的技巧也非常有限。隨著世界範圍內的開放，各集團之間的往來十分頻繁，而且頻繁到一旦失去這種交往、失去與其他集團的聯係--這聯係也是多方位的，包括政治的、外交的、經濟的、文化的、民間的、科技的、勞動力的等--某個集團就難以發展，甚至難以生存。在集團內部，其各個構成部分或要素之間的聯係，以及人與人之間的聯係，也變得越來越重要了。為此，要求我們根據不同的對象、不同時間、不同地點，采用具體的謀略思維，把謀略思維應用於日常行為之中。
靈活、具體地掌握和運用謀略思維，能夠使我們抓住各種機遇和事物發展的苗頭，了解解決問題的關鍵所在，從而保證我們的行動獲得成功。曼德拉長期致力於南非的統一，但他並非以武力恐怖行為為手段，而是通過國內的遊行、示威，通過非國大黨巧妙地影響白人政府和南非國民，通過爭取國際社會的支持而適時、適當地給白人政府施加壓力，最終實現了南非統一，舉行了南非曆史上第一次總統大選。曼德拉成為了南非第一位民選總統，並與白人組成內閣，共同執政。然而，有了民選總統，有黑人白人共同執政，並不等於一切問題尤其是種族問題完全消失，所以，曼德拉總統對內既要發展經濟，又要繼續解決種族糾紛；對外既要尋求與其他國家的合作，引進外資和技術，使國家經濟騰飛，又要在同世界的聯係中繼續提高南非的國際地位。麵對多元、動態的國際環境和複雜的國內情況，曼德拉總統依舊有步驟地、具體地加以解決，使南非在短短幾年內以新的形象立於國際關係舞台。曼德拉的秘訣可以從他的言語中窺出，他說：麵對複雜的情況，沒有固定的解決問題模式。
所以，環境的多樣化，必然使我們的謀略思維多樣化。謀略思維作為一種思維方式，具有普遍性，但是，在實際運用中，沒有千篇一律、處處適用的謀略思維。
(2)開放性。謀略思維的開放性，是指謀略思維善於接收外界信息，時刻同外界保持聯係，以一種開放的心態、公開化的方式進行，而不是封閉思維、閉門造車，或是以隱蔽的方式在背後施計。
謀略思維的開放性同其多樣性有聯係。保持謀略思維的多樣性，必然導致其開放性，多樣性本身就是在開放的形式下進行的；開放性又促進了多樣性。如果說，謀略思維是封閉的，那麼，其多樣性就成了一句空話。例如，日本豐田汽車公司總裁就十分注意思維的開放性。為了能夠在競爭十分激烈、發達國家小汽車漸趨飽和的情況下，立於不敗之地，他十分注意了解世界範圍內同行業的生產情況，各類小汽車的功能、特性、成本造價，以及用戶對小汽車的要求和心態，了解社會對小汽車的要求即汽車行業及小汽車的社會效率，如對環境、能源、交通等方麵帶來的全麵效應等。正是因為他保持思維的開放性，所以，無論是設計、生產方麵，節能及保護環境方麵，還是在因衝擊美國市場而同美國進行的談判中，他都因自己的謀略思維方式使他處於領先和主動的位置。
謀略思維的開放性同公開性也有聯係。過去，人們常常認為謀略就是陰謀，就是欺詐，以欺騙的手法騙取他人的信任和財物，誘導他人走進自己設計的圈套等。這種看法是對謀略思維的誤解。謀略思維的開放性，不僅在於思維主體使自己的思維處於開放狀態，與外界的情況互動，還在於不同思維主體之間以公開化的方式進行較量。如談判，雙方麵對麵、在同一張談判桌上鬥智鬥勇，談判的結果是雙方認可的。而欺詐是單方麵的我行我素、施以詭計，對被騙方根本沒有公開性可言，而一談到公開，木已成舟，已為他人所騙。也許談判的例子太標準化，說明不了問題，那麼，我們再看一個貼近生活的例子。例如，某公司一名職工，因對一部門領導辦事不公感到氣憤，卻又不願找該領導麵談，也不願向公司領導反映，於是，自己變得玩世不恭。公司總裁見他此等狀況，便同他談話。對他曉之以理、動之以情，並從該員工的談話中，捕捉到一些信息：他本性不是如此，隻是心中有怨，無法發泄。於是總裁不露聲色地從捕到的微弱信息入手，終於了解了事情的真相。總裁對違紀的部門領導給以了懲處，該職工也受到口頭批評，但後來成了一名非常優秀的員工。公司總裁談話的過程，就運用了謀略思維，但不是欺騙。如果說，總裁以欺騙的手法讓該員工談出事情原委，那事情的結局決非實際情況所示。
所以，開放性，既是謀略思維的特性，又能為謀略思維洗去冤名。
(3)動態性。謀略思維的動態性，是指謀略思維具有根據事物的發展變化，不斷地調整思維程序，思維方向，思維計謀的特性。隨著時代的變動性加劇，社會實踐的步伐加快，謀略思維的動態性越來越重要。
謀略思維的動態性源於事物生生不息的發展。謀略思維主體在發展、變化，包括其思想、知識、經驗、思維能力；社會的各個部門在發展變化，如經濟、政治、軍事、教育等，因此，麵對複雜多變的現實，謀略思維必須動態地反映，並依實際情況調整或更換謀略思維的具體形式。否則，思維就會落後於時代，就會偏離實踐，從而導致思維活動和實際工作的失敗。例如，美國和越南之間經濟往來就是一例，美國和越南因60年代的"越戰"，兩國之間關係冷淡，也沒有建交。隨著世界經濟大潮的到來，兩國領導人一改以往的思維方式，由敵對變為朋友。美國為越南提供外資、技術等，幫助其發展經濟，實際上，這是以經濟征服來完成當年武力沒能征服的宿願；越南因美國的經濟、技術支援，邁開了改革的大步，國民經濟和人民生活水平得到發展和提高，國家的實力和國際地位亦得到加強。如果說，兩國領導人置世界潮流於不顧，或一方領導人固守陳舊觀念，不及時調整謀略思維方式，美越兩國就均不會得到自己希望得到的東西。再例如，日本經濟始終走在世界前麵。因日本在二戰中戰敗，國際社會及聯合國規定，日本不能擁有軍隊，但曆屆日本領導人沒有囿於以軍事實力去贏得國家的地位，而是發展經濟，以經濟征服世界，並且，無論世界經濟形勢怎樣變化，日本領導人都能及時調整其謀略思維，保持其經濟強國地位。
"落後就要挨打"。這是一句流傳很廣的民間諺語。它是指一個國家經濟落後，就要被人欺負，在新形勢下，它應具備新的含義，即謀略思維不能保持多樣性、開放性、變動性，或是單一刻板，或是封閉死沉，或是落後守舊，那就要受到他人的欺壓，因為謀略思維方式如何，直接影響著一個人或集團的行為，從而直接影響著他(它)的實際地位。