產品做完以後，公司安定下來。市場也起來了，王誌東就把精力集中到了公司國際化上。因為中國企業具有過於鮮明的中國特色，因此，一定要借助國外先進的管理經驗和管理機製。
1995年，王誌東兩次去美國矽穀，朋友給他介紹了幾個風險投資基金。他在大學很喜歡看的一本書是《矽穀熱》，印象最深刻的是，喬布斯穿得破破爛爛去找銀行家，要他投資，蘋果因此一夜成名。當時談的人正在給Netscape做上市，約的是一個小時，但王誌東和人家談了兩個半小時。王誌東請人家出個主意。對方說，四通利方公司太小，投資才640萬美元，但業務不錯。要爭取風險基金，首先必須進行國際化改造。
王誌東就找到羅伯森·斯蒂文思公司，聘請他們做投資顧問，進行了一年多企業改造。
1996年整整一年，王誌東按照投資顧問的規範要求，一條一條地改造自己，改造公司，四通利方的管理架構初具國際化雛形。
1997年4月，王誌東收到幾家投資公司的回音，他從中選中了3家--美國華登投資集團、美洲銀行羅世公司、艾芬豪國際集團。幾番往複，他索性聘請身為投資顧問的羅伯遜·斯帝文思公司的談判代表馬克先生，任四通利方公司的財務總監(CFO)，四通利方因此成為第一家聘請美國人執掌財務的中關村公司。這樣做，王誌東一舉兩得，既便於利方的財務動作與國際接軌，又給外國投資方擺出一種真正與國際接軌的姿態。
作為四通利方投資者之一的美國華登集團副總裁茅道林這樣評價："我們對四通利方的投資方向確定為中文互聯網技術，而不是單純中文軟件，王誌東對我們建議的反應相當迅速，很快就推出相應產品。王誌東不僅有敏銳的戰略眼光，還有迅速的執行能力，所以我們的信心大增，將四通利方估值為850萬美元，遠遠超出他們的意料。"
1997年10月，在華登集團牽頭下，美國3家風險投資公司對四通利方投資650萬美元，加上原來的四通利方被估值850萬美元，其市值達到1500萬美元，是初創時期的23倍。王誌東也因此成為國內iT界引入風險投資的第一人。
5.合並互補：創辦新浪網
在引進風險投資的過程中，四通利方不僅打通了國際資本市場通道，資金補給源源不斷，公司的國際化改造也隨之開始。更為重要的是，投資人的國際信譽為業務夥伴帶來了無盡的附加價值。
價值很快就顯現出來。其時，錢已經到位，王誌東的思考也就不在融資層麵，他發現四通利方在發展戰略、管理架構及產品定位上，依然有許多自身難以逾越的障礙。在美國矽穀公司模式與中國軟件公司現實之間找到一個結合點，成為他的當務之急。
他試圖采用與矽穀公司聯盟的方式，迅速解決自身的缺陷，而這通過投資人來實現是最有效不過的了。於是，在不到半年時間裏，他連續3次去美國，通過茅道林見了20多家公司。當茅道林問還需要什麼樣的合作夥伴時，王誌東說："軟件公司、硬件公司、網絡公司，中國人開的公司和美國人辦的公司，每類都見，而且盡可能多介紹一些。"他每次訪美的會見日程都安排得滿滿的。
1998年8月，王誌東第一次看到華淵網站--一個在海外華人眼中非常出色的中文網站，就對它的印象特別深。於是開始琢磨與其競爭和合作的問題。
華淵中文網站的創始人薑豐年是台灣iT界盡人皆知的人物，他曾創辦趨勢科技軟件公司，並在任首席執行官，趨勢公司後在日本上市，市值13億美元，薑豐年占20%股份。就在趨勢公司如日中天之際，薑豐年毅然辭去職務，與3位華人在美國矽穀創辦華淵中文網站，注冊網員19萬人，日訪問量突破100萬次。
1998年9月26日，薑王二人在北京見麵。雙方此次會麵並沒有明確目的，但尋找合作夥伴又都是兩人的初衷。因為都是程序員出身，兩人一見如故。越談越投機，最後說到一個共同的想法：兩人都想創建全球最大的中文網站。
王誌東知道：要讓公司快速成長，以合並方式實現低成本擴張是一條捷徑；兩家合並是優勢互補，華淵的範圍在北美、日本和台灣地區，而利方在線的強勢在大陸和香港；更何況盡管四通利方進軍互聯網的戰略已經明確，但網站定位比較模糊，如果得到華淵等於擁有一個專業網絡公司的經驗和知名度。
看來，合並對企業的長遠發展有百利，但由於四通利方的估值要比華淵的少得多，合並後，王誌東等人的股份就會明顯比薑豐年少，那時新公司也許就不姓王，而姓薑了。對這點，王誌東心裏接受不了。
後來，在美國的談判中，王誌東咬咬牙將一年前估值為1500萬美元的四通利方現估值為3000萬美元，薑豐年做出了巨大讓步，接受了。談判持續了9天，幾十道合並程序一一過關。10月27日，雙方簽約，華淵以1股換利方0.38股形式，同意與四通利方合並。合並之後的新公司，薑豐年出任董事局主席兼執行官(CEO)，王誌東出任總裁，技術總監和財務總監均由四通利方人士出任。
1998年12月1日，北京凱賓斯基飯店，由四通利方和華淵合並而成的新浪網正式宣布成立。此時距王誌東與薑豐年簽約僅有一個多月。
6.夯實基礎：搭建全球華人平台
公司的內部磨合，新浪網品牌的建立，公司整體戰略結構的調整這三件大事他都做好了。因此公司大發展的時機成熟了。
1999年4月12日，新浪改版，方針是"全麵縮水"。以往新浪北京、台北、北美3個網站每個網站至少有20個頻道，改版後每個網站隻設7個頻道。其中新聞、生活、財經和網上交流4個是重複的，另外，各網站再單設3個有本地特色的頻道。
此前由汪延主導的利方在線以體育沙龍起家，在其新浪網北京站的新據點中，仍保持著目前國內最多的人氣。1998年世界杯期間，體育板塊日點擊率超過300萬人次，體育沙龍成了亮點，而它的"新聞中心"後來居上。到了1999年，新浪網推出24小時新聞滾動播出，像科索沃事件、台灣大地震等重大新聞無一漏網，新浪的新聞聲名鵲起。
1999年年底，王誌東已經把新浪從一個國內網站擴展到全球華人網上生活平台，北京、台北、香港、北美四地網站覆蓋全球華人社區，內容增加到11項，新浪商城作為電子商務的實驗區域將成為王誌東策略裏的重中之重。
同時，他越來越多地提醒人們注意四通利方是以軟件起家的："盡管目前網絡業務尚未贏利，但打著四通利方牌子的軟件仍是我的殺手鐧，其營業額去年比前年增長了近一倍。"不久前，新浪在美國上市時就不包括新浪北京站點，但是有四通利方軟件。
王誌東回憶說，1999年一整年，他把主要精力都放在加強公司的產品和北京公司的管理以及四地辦公的協調上。
最讓他感到欣慰的是，公司的內部磨合、新浪網品牌的建立以及公司整體戰略結構的調整，三件心腹大事，他都做到了。
王誌東說："這是生死攸關的事情"，"這也是我曾經最提心吊膽的事情，現在看來，比預想的要順利，也是我最滿意的事情之一。"第二是品牌市場的定位。四通利方曆時5年品牌丟棄不用，實在可惜，但沒有辦法，再創一個新品牌則要花相當多的時間、人力和物力。1999年4月網站改版，定位完成，7月底格局基本形成，以中國互聯網信息中心(CNNIC)的調查結果為標誌。第三是整個新浪網戰略結構調整的完成，包括管理結構和資本結構的成型。