網易做中文站點排行榜的另外一個目的是希望通過排行榜將默默無聞的好網站曝光出來。internet上"酒香很怕巷子深"，為此，網易中文排行榜專門設了每日精選欄目推薦這些默默無聞的優秀站點。
個人主頁和排行榜之後，網易主推的是虛擬社區。網易虛擬社區在12天內注冊了45萬人，現在北京和上海的虛擬社區相繼開張。時下被普遍認同的internet理論是：現實社會中有的，internet上同樣會有。網易這一步棋可能又走對了。丁磊說，網易虛擬社區係統這次決不會像免費郵箱那樣賣掉，網易要獨家做。
3.更高更優：創建獨特品牌
網易，作為一個品牌，也伴隨著網易的一係列成功而在廣大網民中享有極高的聲譽，成為高標準和優質的代名詞，網易將成為網友通往互聯網絡大門的通道。
1998年7月，CNNIC（中國互聯網信息中心）投票評選十佳中文網站，網易喜獲第一。
同期發布的《中國INTERNET發展狀況季度報告》顯示，網易在中國INTERNET用戶中受歡迎程度僅次於yAHoo，是中國最受歡迎的中文網站。
涉足網絡經營剛剛兩年，27歲的丁磊，已成為當今icp（網絡信息提供商）中不可小視的人物。
1999年1月，CNNIC再次投票評選十佳中文網站，網易再次獲得第一。兩次評選前後不到半年，而丁磊學得很快，此時此刻出現在CNNIC頒獎大會上的丁磊已經儼然一副經營門戶站點專家的模樣了。會上丁磊慷慨陳詞："如果以房地產作比擬，那麼，網絡門戶是互聯網絡中最昂貴的地段。網絡門戶是集合了多樣化內容和服務的站點，主要目的是希望成為網民瀏覽網站的起始頁麵，成為網友通往互聯網絡大門的通道，同時也能滿足網友在互聯網絡上對信息和服務的大部分需求。"
丁磊心目中的理想是把網易做成像雅虎那樣的公司，當然不是去模仿雅虎。
從1999年9月24日起，經常訪問"雅虎中文"（Gbchinese.yahoo.com）網站的用戶會發現，原來輸入的網址會自動跳轉到一個新的網站（cn.yahoo.com），這個網站與"雅虎中文"隻有細微的變化，"雅虎中文"四個字變成了"雅虎中國"，這是雅虎正式進軍中國大陸市場的一個標誌性舉措。
"雅虎中國"是雅虎公司與香港方正合作的成果。9月24日，由雅虎創始人楊致遠親自為"雅虎中國"掀開蓋頭。在這次合作中，北大方正電子有限公司與雅虎公司簽署合作協議，共同推廣"雅虎中國"。雅虎公司提供網站整體框架和技術，北大方正提供經營和服務支持。
雅虎不隻是一家成功的網絡公司，還是新經濟電子商務的代表，雅虎已儼然成為"潮流"的代名詞。
網易遇到了真正的對手雅虎，麵臨的壓力也很大，一方麵來自競爭，另一方麵來自對自身的挑戰，在一種新的經營模式下，網易希望自己能走出新的步伐，而不會一味地去模仿國外互聯網公司的模式，或者copy一些信息，國內需要更好的internet氛圍。
網易以係統開發和網絡廣告的收入使得網易可以健康地發展，不用再過多地考慮生存的問題。網易的價值更多地體現在知名度和市場占有率上。
網易成為中國數字生活與數字商務的起點。在短短兩年多的時間裏，網易依靠其優勢連續在中國互聯網曆史上創造了若幹第一：中國第一家提供中文全文搜索第一個大容量免費個人主頁基地、第一個免費電子賀卡站、第一個虛擬社區、第一個舉行網上新品拍賣、第一個中文個性化服務等等，兩次在中國最具權威性的ic網站評比中被評為十佳網站之首，成為國內最受歡迎的網站之一。
4.揚長避短：占據最佳位置
明白自己能做什麼很重要，而明白自己不能做什麼更重要。原因很簡單，每個人都應揚長避短。
1999年1月，丁磊到北京領獎，受到了北京網民及媒體的極大關注和禮遇。此番進京，讓他真正地體會到網易雖然成功於廣州，但如果想成名還要在北京，做市場也要在北京。在廣州即使你做得再好，輿論還是看不到，投資者也看不到。於是，他決定將網易搬到北京。
網易在北京長城飯店舉行的"網易北上"儀式非常成功，各方人士前去捧場，席間一曲"回家"雖然有"為賦新詞強說愁"的牽強，但也算回腸蕩氣。丁磊把這次行動稱為"回家"。在不到兩年的創業過程中，他逐漸感覺南方從事網絡的公司相對少些，即使像廣州和深圳這樣的開放性城市，有相對多的外資企業和個人創業的信息企業，但在網絡時代來臨的時候，也沒有很多出色的東西。他後來解釋說："在北京，有很多人可以一起交流，我有一種找到家的感覺。"
然而，這支薩克司曲子尚未奏完，丁磊最親密的技術合作者--陳磊華離開了網易。據說陳磊華出走的原因在於網易要從互聯網軟件公司轉為"門戶"，而陳磊華是個技術型的人，對"門戶"商業模型不是很看好，雙方因此產生了分歧。
後來，剛剛進京的丁磊就一直處於疲憊的手忙腳亂的狀態。他和夥伴兩個人租一間兩居室的房子，但是平時也不回去，因為他是個每周工作7天、每天工作15個小時的人。
那一天--3月29日，丁磊辭去網易首席執行官職務，轉任公司聯合首席技術官(CO-CTO)。
2000年3月29日，一個讓丁磊忘不了的日子。
那天下午，在北京長城飯店富麗堂皇的大會議廳中，他遭到國內眾多媒體的圍攻。當時的形勢似乎是一邊倒，平日裏與他關係不錯的記者也咄咄逼人，尖銳而刺耳的問題幾乎讓他透不過氣來。
此時此刻的丁磊看上去還是那麼的年輕，略顯幼稚與消瘦的臉龐多了些憔悴。不知底細的人見到他，肯定以為他是哪個大學的三年級學生，而絕對想不到他會是國內最知名的網站--網易的創始人兼首席執行官，也絕對想不到他已經曆了3年多風風雨雨的創業。
關於他的辭職，他對記者作了這樣的解釋：
"一個人應該在他自己擅長的職位上工作，而我最擅長的是技術。我經常要在晚上11點至淩晨2點花時間去看技術資料，否則我會被擠出這個技術圈子，那將令我非常傷心。"
他認為技術研究開發是學問，管理與資本運作同樣是學問，兩者兼顧，明顯感到力不從心，尤其是在網易發展的關鍵時刻。"一個人造了一艘船，並不一定非要讓他去當船長。這個時代，有專才，有天才，但不存在全才。"
但是，辭去CEO職務的丁磊仍舊是網易的董事長，他說自己在董事會還說了算。
1999年7月，網易因移師北京忙於整頓和融資等內部事務，致使第三次網站十佳評選落入第五名。
1999年下半年，網易開始逐漸走向正軌。建班子，搭台子，網易的虛擬社區人氣越來越旺，其網上廣告也越來越火。7月份推出國內第一個個性化服務網站--My.163.com,並與金長城合作舉辦中國首次網上新品拍賣，成交額過百萬。10月網易首次在全球範圍內拍賣中文網站及主頁，開創將無形資產變為有形資產的先河。同月，首屆中國網絡文學獎舉行。11月網易拍賣網站正式開拍。12月中國首次以鼓勵青年創業為主旨的"網易中國世紀創業大賽"舉行。丁磊透露，去年4月到12月，網易的收入共1800萬元人民幣，全部來自互聯網。到2000年1月CNNIC公布第四次中國互聯網調查時，新浪網以63918票名列第一，網易以57164票名列第二，仍然沒有超過新浪，但丁磊認為，網易在技術上始終處在領先的地位，而且"可以繼續領先下去，因為技術是由我領導著"。
5.戰略合作：長遠持續發展
對於丁磊們來說，不論上市結果如何，他們畢竟是完成了各自的"成人典禮"，現在的問題是：網易們畢業後，留守的CEO們是等待解放還是自我解放?
網易於美國時間2000年3月28日提出上市申請，計劃在納斯達克市公開發行750萬股美國存托憑證以籌集1.2億美元資金。直到6月底，才獲得正式掛牌上市的批準。