第三招，也是最重要的一招，是要獲得老板的信任。想老板所想，甚至要老板還沒想到的都替他想了。這裏不是要你替老板搬家，給老板送禮，這是在加拿大,不是在中國。在這裏，你和老板就是工作關係，所謂設身處地地為老板考慮，是指實驗安排，輕重緩急，要配合老板的課題需要，不要自以為是。這樣時間長了，你不光是老板的左右臂，還是老板的左右腦，老板對你想不好也難。
一旦老板認定了你是這個位置最適合的員工，上班時間偶爾上上網，跟同事：聊天，聯絡一下感情的行為，他還是可以睜隻眼閉隻眼的。老板也是人嘛。
需要強調一下，改造之前有一個很重要的步驟是要了解你的老板。我的老板年富力強，正處在事業上升期，所以項目比較多，也注定了我的任務比較重，這才需要自我保護一下。但有的老板，臨近退休，不求上進，本來就沒什麼大的課題，他對你的要求會完全不同。也許上網之餘，倒應該找點活兒幹幹，為了對得起那份工資，更為了有朝一日老板告老還鄉了，還有人收留你。
(原載《併報》副刊2011年9月21日）職場三定律部裏來人培訓，內容是“職場衝突與人際溝通”，整兩天的課程，高度歸納總結後隻有三句話：一、改變別人不如改變自己；二、莫管閑事；三、不要試圖在同事中發展私密好友。這三句話看似平常，卻堪稱混跡職場的《葵花寶典》。
先看第一條，改變別人不如改變自己。年事愈長，與人交往越多，就越發現人的脾氣稟性、學識修養、成長背景的差異之大遠遠超出想象，而由此延伸出的敏感區、耐受點、做人底線更是千差萬別。年輕的時候，我們總是幻想按自己的要求去改造對方，諸多衝突和摩擦就在這樣的改造過程中產生。從這點上說，一個人的成熟度其實是體現在對他人的包容和相處上的。既然改變別人非常艱難，最好的辦法當然是改變自己。換句話說，就是學會變通。
變通，就是適當調整自己的行事習慣，用對方能夠接受的方式表達出來，以期達到愉快合作的目的。這個境界看上去不難達到，實際操作中還是頗具難度的。尤其是那些極度主觀，說一不二的人，要讓他改變自己遷就別人，是很痛苦的，可如果對方是你的頂頭上司，再苦大概也得受著，除非你鹹魚翻身，自己做老板。聰明人應該明白，生活給我們的選擇其實並不多。
第二條，莫管閑事。天下本無事，庸人自擾之，職場亦然。輔導員諄諄教導我們:同事中有人利用某些政策上的疏漏，遲到早退，泡病假，不要幹涉，為什麼？因為nonofyourbusiness(與你無關）！此言極是。那人投機取巧也好，假公濟私也罷，與你何幹？你既非他的上級，亦非紀檢人員，多管閑事，引發反感，製造矛盾，弄不好還可能卷入是非官司，百害而無一益。這條定律看上去與我們兒時受到的正義感、公德心教育很不相符，但要減少職場衝突，此為良方。要接受這個理念，關鍵在於認清自己的身份，不做超出自己職責之外的事情。要在職場八麵玲瓏，遊刃有餘，聰明人應該學會明哲保身，止乃生存之道。
第三條，不要奢望在同事中發展私密好友，尤其是跟你有競爭關係的同事，想都不要想！免得到時對友情失望，對人性失望。
人生的各種場合，職場是最殘酷的地方，人生的眾多關係，同事是最脆弱的關係。為什麼呢？因為這裏充滿競爭：權益之爭、升遷之爭、寵幸之爭，均是短兵相接，刀刃相見，退不得，讓不得的。沒有超人的智慧，沒人能處理好這種關係，根據“利取最大害取最小”的原則，敬而遠之不失為上上策。所以，同事之間能做到不遠不近，若即若離，禮尚往來，合作愉快，就算極大的成功了。輔導員的一番教誨，我幡然醒悟，難怪這裏的單位同事，八小時之外有來往得非常稀少，原來還以為是因為居住分散，現在才知道是避免來往過密引起是非，影響工作。
這三條定律看似不夠高尚，不夠君子，但職場如戰場，不是做君子的地方。不是本人誇口，做好這三條，職場雖不至於成為老鷹縱橫馳騁的天空，但成為魚兒優哉遊哉的池塘，還是可能的。
(原載《矯報》副刊2011年3月25日）賢惠限量聖誕節期間去了趟古巴，最讓我印象深刻的是當地人那令人羨慕的精痩身材，這在超重已成為許多發達國家的國民第一大揪心事兒的今天，顯得格外另類。我把古巴人的完美身材歸功於現今極為罕見的憑票供應製度。
限量供應是計劃經濟、物資缺乏時代的產物，似乎不值言道，但事實上，無論是從健康還是環保來說，這都是一種頗為明智的國策，值得借鑒和倡揚。
之所以這樣講，是基於對人性弱點的了解。人類的自製力是非常讓人不敢恭維的。美食當前，管不住自己的嘴巴；便利當前，控製不住自己的雙腳；利益當前，堅守不住做人底線。這種時候，最行之有效之法大概隻有發放購物券了，食品購物券、加油購物券、消費購物券……