辛安現在經曆了幾次企業並購後，開始對這個遊戲得心應手了。
康珠資本公司總部也在不斷的擴大，目前已經有四十多名員工了。
在這裏辦公的還有一個小團隊，就是toppvc的企業並購重組團隊。
開始這個團隊一直是林琳直管的，現在林琳在家坐月子，辛安隻能自己抓到手裏了。
toppvc已經成為一家集團化的國際公司。通過並購重組，toppvc形成國內有四家、海外有兩家的生產、物流基地的大型集團公司。
辛安跟他的團隊一直在思考toppvc的經營發展戰略問題。
按照張凱的意思是繼續擴大企業規模，通過規模擴張來占領市場。
這樣的好處是，企業可以通過規模化經營，來達到在市場上的壟斷或龍頭地位，不斷贏得市場支配權和新產品的定價權。
辛安不同意。他現在已經看到低端pvc管材的市場在萎縮，雖然toppvc的中高端管材在市場上占據統治地位，但是，麵對假冒偽劣產品的衝擊，巨大的價格差，還是對公司的經營形成很大的壓力。
辛安認為現在的當務之急就是消化已有的產能，盡快的把市場份額穩定住。
至於對市場的壟斷和支配，辛安更認為那麼考慮問題很危險。
它會讓企業陷入過於追求規模化和企業利益，而忽視企業健康發展和企業財務的良性循環。
辛安跟團隊達成一致以後，開始調整經營格局和經營戰略。
辛安現在讓張凱除了跟像“複盛”集團這樣的大型地產開發商形成戰略合作外，全麵進入國內外的政府采購市場。
而對低端的建材零售批發市場，辛安讓張凱采取饑餓營銷策略。
隻供給不足一半的貨，讓低端零售市場一直處於缺貨狀態。
而另一方麵，他又組織打假團隊在低端零售批發市場進行打假。
尤其是連續兩年的“3.15”打假行動的參與，讓toppvc的知名度在低端用戶得到推廣。
隨即，張凱逐漸開放低端市場的供貨，兩個新並購的企業的利潤節節攀升。
但是普通pvc的價格已經落到曆史最低點了，辛安要求張凱隻要保證實現微利和保證企業正常開工就可以了。
非洲和南美洲的兩個合資廠還是處於虧損狀態。
甚至，在阿根廷的那個廠子，去年開工時間隻有三個月。
除了是訂單不足的原因外，當地工人罷工、鬧事，參與政黨活動等，都給企業帶來很大的損失。
這個辛安倒是不急；他也早有預料中國企業走出國門，不是那麼容易的。
在這些溫飽還沒有解決的國家裏，pvc在民用方麵的推廣和普及，僅靠市場營銷人員來做，是很難有成效的。
在這些第三世界國家，必須依靠政府的形象工程和世界扶貧機構的項目實施，才會取得一定的經濟效益。
現在，海外的兩個廠子已經跟相關國家和機構簽了幾千萬美元的合同，就等項目合同實施落地了。
toppvc在美國股市的業績還不錯，現在每股已經達到五十多美元，算得上績優股。
隻是，辛安每每看到自己在美國紐約的證券代表給自己定期寄來的律師和會計師的賬單，心裏就在流血。
這些賬單合計到一起，換算成人民幣的話，每年都是以千萬來計！