會翻筋鬥的螞蟻--笑談效用價值論
內涵小笑話
一名男子被判刑12年，在獄中頗為無聊。一天，他發現有一隻螞蟻竟然聽得懂他的話，於是便開始訓練它。幾年之後，這隻螞蟻不但會倒立，還會翻筋鬥，令他頗為得意。
他終於出獄了，第一件事便是跑去酒吧，準備炫耀他那隻神奇的螞蟻。他先向酒保點了一杯啤酒，然後把螞蟻從口袋裏掏出來放在桌上，向酒保說："看看這隻螞蟻……"那酒保過來，馬上一把將螞蟻拍死，然後很抱歉地對他說："對不起，我馬上換一杯新的給你！"
趣評：對於不同的人來說，同一件東西具有的效用價值是不一樣的。任何一種產品都不能覆蓋所有的消費者，目標定位準確是企業競爭製勝的關鍵所在。
知識鏈接
效用價值論"utilitytheoryofvalue"是以物品滿足人的欲望的能力或人對物品效用的主觀心理評價解釋價值及其形成過程的經濟理論。它同勞動價值論相對立。價值是物品同人的需求的比率，價值取決於交換當事人對商品效用的估價，或者說，由效用和物品稀少性決定。
經濟學這樣說
例如，在東北，羽絨服與貂皮大衣就是人們的必需品，而在海南這些昂貴的東西卻一錢不值；再比如北方人喜歡吃豬肉燉粉條，但對於南方人來說可能就是噩夢；按照上海人的身材生產的服裝，到了北京最小號的服裝可能根本就沒有市場；在福建男女老少把飲茶作為最基本的生活內容，但是如果去山西經營茶葉可能就會血本無歸……所以，不是說付出了勞動、凝結了心血的東西就能實現價值。對於企業來說，在投資之前深入分析市場，準確定位消費群體，才能為後續的銷售和再生產提供保障。
以酒店為例，一個酒店無論規模有多大，實力有多強，總不能滿足全部消費者的所有需求，而隻能滿足市場上某一部分消費者的某種需求；一個酒店在開放的市場經濟環境中，麵對眾多的競爭對手，如何揚長避短，找到適合自己的目標市場？這是每個酒店，特別是新開酒店在經營決策時都要麵對和回答的問題。回答這些問題的最好方法是：對市場進行細分，選擇自己的目標市場，並給自己的酒店進行準確定位，以便明確自己的酒店是為滿足哪類消費者的哪種需求而從事生產和銷售的。隻有在市場細分的基礎上確定自己的目標市場，製定自己的經營戰略，研究和推出與眾不同而又適銷對路的產品和服務，才能在市場競爭中占領一定的市場份額，獲得酒店應有的效益。
羅斯福妙語答記者--笑談邊際效用遞減規律
內涵小笑話
1944年3月25日，富蘭克林·羅斯福第四次連任美國總統。《先鋒論壇》報的一位記者采訪這位第32任總統，就他連任總統之事問他有何感想。羅斯福笑而不答，請記者吃一片三明治。記者覺得這是殊榮，很快就吃下去了。羅斯福又請他吃第二片，記者受寵若驚，雖然已不需要了，但他還是硬著頭皮吃下去了。這時，羅斯福微笑著說："現在已經不用回答您的提問了，因為您已經有了親身的感受。"
趣評：任何一件商品帶給人的效用都會隨著數量增多而遞減，這就是邊際效用遞減規律。
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邊際效用遞減規律是指，在一定時間內，在其他商品的消費數量保持不變的條件下，隨著消費者對某種商品消費量的增加，消費者從該商品連續增加的每一消費單位中所得到的效用增量及邊際替代效用是遞減的。
經濟學這樣說
通俗地講：當你極度口渴的時候十分需要喝水，你喝下的第一杯水是最解燃眉之急、最暢快的，但隨著口渴程度降低，你對下一杯水的渴望值會不斷降低，當你喝到完全不渴的時候即是邊際，這時候再喝下去甚至會感到不適，再繼續喝下去會越來越感到不適"負效用"。
邊際效用可以用來解釋商品的需求量與商品自身價格成反方向變動。即價格上升，需求量減少；價格下降，需求量增加。需求曲線從左上方向右下方傾斜。但並沒有說明為什麼需求量與價格成反方向變化，即沒有說明需求規律存在的原因，在這裏可以用邊際效用遞減規律來解釋。