“你的任務就是用你的專業知識，指導各省分公司的物業服務管理工作，協調安保公司的業務配合。
負責範圍是楓城以及附屬公司在全國範圍內的物業單位以及居民小區，不做外包，也不提供外包，算是咱們楓城的大管家，內務總管。嗬嗬。”
“咱們下麵所有單位都要收租金？”
“當然，這是正常的經營成本，不過肯定要比正常的行市偏低一點。還有各地寫字樓和商業空間的租賃維護工作，這個量不小。
另外，居民小區這邊我和你說一下，我們是服務型管理，懂吧？並不是以賺錢為目的，保持收支平衡就好，小區的衛生，秩序，公共設施都要保證。
對於小區內的停車位管理，廣告發布這些方麵要謹慎，這個等你熟悉了情況我再單獨和你說。”
2000年這會兒，車位還沒成為關注重點，車太少，小區廣告也還沒有泛濫，這個問題不是很重要。
這個年代物業公司本身就是新鮮玩藝兒，代表的還是檔次，逼格和安全感。
不過因為沒有控製也沒有相關的監督，漸漸的物業就把自己過成了大爺。這在國內其實也不是新鮮事兒，各行各業都是這樣，沒人管肯定就亂。
咱們的相關單位不管是哪個方麵的，都是能不做事就不做事，都等著哪裏爆了出大事了再去折騰，所以不管哪個方麵，就隻能等著出事兒。這都形成習慣了。
方方麵麵莫不如是，隻能盼著出大事兒死人。
“今年下半年，很多地方的物業都要交付了，你這邊的工作還是挺關鍵的。”
孫紅葉接過話頭：“居民小區的管理服務現在是由安保那邊在負責，你要快點接過來，然後就是下半年，西牌樓，魯爾楓城廣場這樣的大型項目開始陸續交付。
酒店我們合作的是威斯汀，還有我們自己的愉悅年華，包括我們自己或者合作的其他商業項目，你都要做好交接的準備。紅空的幾棟物業也要歸過來。
另外就是寫字樓以及其他商業空間的租賃業務開展，這對你和你的團隊來說是個考驗，而且這種狀態會持續至少五年。法務那邊會配合你。”
小李公子的動作還是很快，這一家人對承諾都比較看重。
現在，紅空那邊的物業已經交割給了楓城，月亮灣酒店管理公司也在紅空注冊組建。
交割過來的物業有三棟大樓和一個小型商業廣場，算是小李公子的入股資金，換取度假酒店項目的三成股份，同時，小李公子負責在紅空招集專業人士組建公司。
月亮湖被新組建的度假酒店管理公司占了，國內的酒店隻好重新起個名稱，孫紅葉拍板叫愉悅年華，用兩個小寶貝第一張專輯的名字。
普通商務酒店就叫楓城，楓城商務酒店，好聽又好記。
月亮湖酒店管理公司雖然說是為了度假酒店而成立的，但也會涉及到星級酒店的管理工作，比如愉悅年華，比如在紅空的酒店總部。
慢慢的經過人員儲備培養後再拆分出來成立愉悅年華總部公司。
涉及到人的事情就沒有什麼快捷的辦法了，隻能慢慢來，不是砸錢能夠解決的。
大量招聘也隻能解決一時：沒有自己的人員培養機製就沒辦法保持一個相對的穩定性。
為什麼原來的老企業員工的集體感那麼強？那是幾代人磨出來的。為什麼物流和安保不從社會上招人？因為社會人員沒有那種集體榮譽感。