“這就要看你怎麼去駕馭他，用好了，楊波就會是一匹好馬，會給你帶來意外的驚喜。駕馭得不好，就是一個煩惱，不但不能為你分擔工作壓力，反而會給你增添一些工作上的麻煩。”
“你說得對，還是有你在的時候，做什麼事情都讓我放心。”
“你當然啊，我是誰啊，我是你老公。”
“對啊，還是老公對我好，讓我什麼事情都放心。可是，你現在要離開公司，我還真有點舍不得你。”
“白天不在一起，晚上在一起的時候，不是更甜蜜嗎。”
“你總是有理由來哄我，不過，說得也是，天天都粘在一塊，你早晚都會煩我。”
“姐，我走了，公司獎給我的車，還是我的吧。”
“那是獎勵給你的，當然是你的啊。就算你把公司的車留下，姐也會買一輛車給你，工作你需要車。”
“走，我送你上班去。”
“我們自己開自己的車，免得到了公司樓下同事撞見，我真懷疑我們兩個是不是在偷。”
“這叫現在都市青年最新戀愛模式，偷情式戀愛。緊張，刺激，隨手都有新鮮。”
我是想開車送蘇雅到公司的，她這麼說，也有原因，我們總不能在最後的這幾天時間裏，再在公司裏製造出一些謠言出來。為了保持穩健，我還是開了自己的那輛CRV。
任命楊波做總經理助理的文件被行政部打印了出來，簽上了蘇雅的名字，分發到各個部門。楊波突然被提拔為總助，讓不少人都意外，他們都沒有想到，會讓楊波來當總經理助理。平日，楊波在公司並不出人頭地，也沒有什麼轟動的成績，怎麼就突然當上了總助呢。
當一些同事拿到任命文件的時候，充滿了疑惑的眼神，甚至心中會產生不少的懷疑。
蘇雅叫我到她辦公室的時候，正好在蘇雅辦公室門口碰到了楊波。
“恭喜你。”我伸出手，主動去祝賀楊波。
他握著我的手，說：“謝謝，安總，我聽說你要離開公司，為什麼這麼突然要離開呢？”
“我一個朋友準備搞一個項目，想讓我過去幫忙。另外，還有個人的原因。現在你是蘇總的助理了，蘇總很信任你，也多次跟我一起談到你。經過幾名候選人的考慮，蘇總決定由你來擔任總助，是因為你平時做事很縝密，處理問題的時候也很冷靜。所以，等我走了以後，還需要楊總能夠多多的協助蘇總，多分擔一下她工作中的壓力。說實話，蘇總一個女人，要撐起這麼大的一個公司，著實的不容易。我們做下屬的，理當要多為老板分憂。”
“安總，你是蘇總最信任的人，你不應該離開啊。”
“我有我的難處，蘇總會理解我的。走吧，蘇總找我們，一會兒我把手中的工作跟你移交一下。”
我跟楊波一起來到蘇總的辦公室裏，蘇總大體的跟楊波說了一下我要離開的原因。她說，她會支持我出去自己創業，這證明安雅爾公司是一個培養人才的地方。將來，說不定我們兩家公司還會成為合作夥伴，這也是我們公司的驕傲。在楊波的麵前，蘇雅為了拉近我跟楊波的關係，讓楊波對我有報恩的心態，她還對楊波說。提拔楊波來當總助，也是我的推薦，公司才在幾個同事的考核中，任命了楊波。
楊波能夠提拔為總助理，蘇雅是問過我，公司哪些人比較適合作為最佳人選，我是提到了楊波的名字，但並沒有給蘇雅一個確切的理由。公司最終確定讓楊波來擔任總經理助理，都是蘇雅自己看中的人才。她在楊波麵前這麼說，就是希望楊波能夠感激我，把我當成他工作上的榜樣。等我走了以後，好好的協助蘇總處理工作上麵的事情。
果然楊波給我投來一個謝意的目光，還對我說了一聲，謝謝安總的信任。
接下來，蘇雅也評價了一些我在這段時間的工作表現，哪些方麵做得好，哪些方麵需要改進的地方，都是說給楊波聽的。楊波剛接手這個位置，許多事情還摸不透方向，蘇雅把我這些日子以來的工作方法，處理技巧都概括了一遍，就是希望楊波能夠從她的話中，學到一些對他以後工作有用的經驗。
同時，蘇雅也問了楊波，他到了這個總經理助理的位置上以後，該怎麼去做好本職工作。在這個工作中，要注意哪些問題。
蘇雅說，總經理助理一方麵要為公司發展運籌擘畫，另一方麵更要分擔繁重的行政事務，在企業中不可替代、舉足輕重。總經理助理即古代之幕僚，當今則稱為智囊。對內，他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一麵；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。讓總經理得以集中精力思考事關大局的、具有戰略意義的大事。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。
總經理助理在公司裏，有時的權力是一人之下萬人之人，工作中，就得扮演好自己的角色。按照蘇雅的說法，在安雅爾公司裏，總助就得扮演好五大角色，激烈者；溝通者：公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或者機構保持適當的溝通和聯係，構造良好的人際關係網絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經營者意圖變成員工行動。人際關係協調者：一是協調經營者與員工的關係。二是解釋經營者決策意圖，以其協調雙方意見達成一致，避免內耗，增強公司合力。人力資源規劃者：根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給。培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要經過培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，製定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓、知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。