在我們公司成立的時候，就進來的那幾個人都知道，我們公司能夠得到這麼穩健的發展，也離不開蘇雅對我們經營上的出謀劃策，她給我們公司提出了很多好的意見。所以，我們公司的不少人對蘇雅都是有著深厚的感情，即使蘇雅一個月很難到我們公司去一次，可在不少員工的心中，都把蘇雅當成是嫂子，當成是他們心中的領導。
他們知道蘇雅出了車禍這件事情，跟我一樣，心裏也在擔心著蘇雅的康複問題。我聽行政部的小袁說，她早就想安排大家到醫院去看望蘇雅，但沒有見到我，怕自己帶著公司的人去醫院，會影響到了蘇總的養傷。
對同事們的關心，我十分的感動，不過，在我的心中，我從來沒有把這些同事當成是自己的下屬。我更多的，是希望在生活中把他們當成是我的朋友，我們都是年齡差不多的一個群體，私下交流的時候，都能找到共同語言。再則，我也希望通過跟他們在私下的建立一種友情，在公司管理上，加入一些感情管理，人性化的管理。有時候，感情管理比製度管理起到的效果更大，要時刻的培養同事們一種職業歸宿感，能夠讓所有同事把公司的工作當成自己的事業一樣。
而且，我還在前段時間公司的會議上，提出了股權獎勵製度，在公司內部建立股權製，實行企業內部股份。這部分股份占公司總股份的百分之二十，分配給在公司工作三年以上的員工，我隻是希望，讓進入CY公司的每一個員工，都能夠把CY當成是自己的企業來做。做每一件事情，希望他們都能夠當成是他自己的事情一樣，能夠有一種主人翁感，而不是隻靠消磨時間來打發工作日子。
要下班的時候，小袁來到我的辦公室，對我說：“安總，我給公司的同事們都說了，下班就一起去醫院裏看望蘇總。”
我看了一眼時間，還有幾分鍾就要下班了。
“小袁，那你就去給同事們說，我們馬上就過去吧。”
“好的，三個車能夠坐得到吧？”
“能坐到的，我把蘇雅的車也開了過來的，一共有四個車呢。”
“那我就讓同事們都要樓下集合，一起出發。”
“去吧，代我謝謝同事們。”
小袁動作迅疾地離開了我的辦公室，我收拾了桌上的一些文件，放進櫃子裏。當我下樓，小袁已經組織大家在辦公室樓下的大院裏聚合起來，由小袁統一出麵，買了兩束花，還買了水果，另外一些是營養品之類的東西。我站在所有同事們的麵前，深深的給大家鞠了一躬，對所有的人說。
“謝謝你們，能夠在心裏牽掛著蘇雅，我代表蘇雅，感謝你們。”
“安總，蘇總是我們未來的嫂子，公司所有同事們都在關心著她。”
“謝謝，一會兒到了醫院，記住不要大聲的喧嘩。”
“那我們就上車吧。”黃小鬆說道。
我們公司一共九個人，開了三個車就全部坐下。蘇雅沒有想到，我會帶著公司所有的員工來醫院裏看望她，當我們出現在她病房裏的時候，蘇雅十分的高興。她讓我幫她把身子靠上來，這樣，她就可以斜靠在床上，跟我們公司的同事們說話。
更讓我驚訝的是，這些同事好像是事先商量好的一樣。進了病房以後，大家站在一塊，就靠蘇雅的病床邊站著，然後由小袁帶頭。
“嫂子，祝你早日的康複，我們CY公司全體同事來看望你了。”
等小袁說完了這一句話，公司其他同事跟著小袁說過的話，整齊地跟著說了一遍。