如果不好好幫助合資公司培訓新工人良心上說不過去。
黃瀚知道鳳凰牌自行車後來發展得很不好，二零二一年的第一個交易日，上海鳳凰股份收盤時的市值才不到五十六億人民幣，以美元計八億多。
這可是中國人耳熟能詳的民族品牌，拿可口可樂的估值比，隻有人家的二百五十分之一。
這差距也太大了，黃瀚相信有了這一次的合資，以後的鳳凰牌自行車肯定不可能如此這般。
秦淑潔沒有親自來三水市，因為她知道六月底七月初黃瀚麵臨高考，她不想讓黃瀚分心。
黃瀚結束高考後經常去“好貓集團有限公司”總廠，管理團隊都是專業人士，他沒有指手畫腳，多看、多聽、多向老技工請教。
沈曉蓉問什麼時候能夠出產品，黃瀚還就真的清楚，他道：“十一月底能夠進行批量生產，你小姨應該已經在洽談外貿訂單了。”
“太好了，隻要我們的自行車質量過關，肯定能夠快速推向國際市場。”
“別太樂觀，我估計來自於西方國家的經濟製裁馬上就會開始。”
“關係不大，我們是通過香港轉口，僅僅是損失一部分利潤，我們的產量有限，不會引起太多關注。”
“對，普通民用產品，確實沒什麼大不了。你轉告你小姨，拿不到訂單用不著強求，大不了內銷唄！”
“內銷？‘好貓牌’沒有價格優勢，而且跟自行車三廠簽協議時就談好了，外銷型號的鳳凰牌售價至少是國內暢銷型號的雙倍！”
“在國內確實沒有價格優勢，但是我從來沒想過在國內玩低價競爭。我要做的是提升自行車的消費檔次！”
“市場怎麼打開呢？派銷售員跑各省市的五金公司求人家經銷嗎？人家會不會嫌進價太高，僅僅是進一點點意思意思？”
沈曉蓉以前幫助黃瀚家弄過自行車票，因此記憶深刻。
她知道中國銷售自行車的單位主要是五金公司，百貨公司、供銷聯社的貨都是從五金公司批發的。
她根本不看好“好貓牌”、“鳳凰牌外銷型”自行車能夠得到各地五金公司的訂單。
被沈曉蓉提醒，黃瀚眼睛亮了，道：
“哈哈哈……，咱們不求人，自己賣，采取專賣店模式，隻要‘好貓牌’、外銷‘鳳凰牌’款式、質量達到世界水平，相信年輕人會喜歡的。”
“專賣店模式好！我支持。自己的命運自己主宰，自己的貨自己賣，萬一賣不動，還能夠快速分析原因進行產品調整。”
“說幹就幹，我計劃選一二百個經濟相對發達的城市買下營業房，確保每家專賣店樓下的營業麵積不低於五百平方米。”
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這時黃瀚有了明確的思路，反正現在的房子都是白菜價，何不如早早地布局銷售網點？
現在賣自行車，以後賣電動車，還能夠成為每一個城市售後服務的總部。
買房子開“好貓牌”、“外銷型鳳凰牌”自行車專賣店對於黃瀚來說太容易。
因為開設了“風牌專賣店”的城市也都是經濟水平比較好的地方，國內現在已經達到七百家，覆蓋接近四百個城市。
各城市的經理、店長基本上都擁有在一個城市買門麵房開設“風牌專賣店”的經驗，有些經理甚至於參與了十幾次成交，算得上是輕車熟路。
況且賣自行車和以後賣電動車的專賣店，都不需要選擇如“風牌專賣店”那樣的黃金地段，隻要在主幹道邊人氣足即可。
把具體要求說清楚了，相信一個月時間就能完成買店麵房的工作量。
再花一兩個月翻建或者翻修，然後裝修成統一模式，一上來給人的視覺衝擊就是高端大氣上檔次。
完成前期工作所有的專賣店同時營業必須有，時間完全趕得上“好貓牌”、“外銷型鳳凰牌”批量出產品。