而且朱聞天對自己手中已經建立起來的銷售網絡十分有信心，以現在的客戶群體而言，說不定訂貨會都能出去十萬八萬台的。
之前不是沒有比照的例子，自行車和錄音機訂貨會都取得了很大的成功，前者訂貨10萬台，後者全款訂貨的情況下也高達50000台，並且陸續仍舊有追加。
“陳所長，銷售的事情你不用擔心，這方麵完全可以交給騰龍去做，而不必去走供銷體係的老路子。咱們現在需要做的就是把產量盡可能地提上去......”
“不走供銷體係路線嗎......”
朱聞天的一句話，沒想到起到了不小的作用，陳所長是擔心電視機銷售不下去，所以竟然將銷售環節全部讓朱聞天負責，是為了減小風險。
本來朱聞天還準備給陳所長講明走供銷體係的諸多弊端，比如攤薄淨利潤等，但是陳主任明顯擔心的東西不同，所以根本沒用朱聞天去開口說那些東西。
至於技術裝讓環節，雖然朱聞天第一次去找陳所長的時候，對方很在意這個東西，不過這會兒上麵下了文件，要求把技術轉化為生產力，並且明文規定可以進行技術轉讓。
由此，針對技術轉讓的事情，陳所長很輕易就答應了，隻不過也按照文件精神對技術轉讓條件進行了限製，比如合作時間要超過2年，並且技術轉讓費另外談判之類的。
利用一個午飯的機會，借助徐默春的關係，在宋老頭參與的情況下，朱聞天和大連電視機研究所基本上達成了合作的意向，並就合作方式談了個大差不差。
除了廠名無法改變之外，品牌名稱可以使用騰龍，並可以進行技術轉讓，同時陳所長還無意之中送了一個添頭——銷售渠道全部委托給騰龍。
本來陳所長以為是個包袱，選擇了第一時間把它扔了出來，實際上他是不了解渠道的重要性和不可替代性。
渠道一旦形成，即使脫離了原先的質量軌道，在相差不是太大的情況下，成熟的市場仍然可以繼續維持下去，並可能維持得很好。
品牌也是同樣的道理，這會兒華夏國內才剛剛接觸市場，對品牌的作用並沒有意識到，因而陳所長這才如此輕易就放棄了對品牌的爭取。
“一下午的時間，盡量出來一份意向書草案，小年之前一定要定稿，委托宋總跟大連電視機廠陳所長那邊簽訂意向書......”
一頓飯吃完，朱聞天跟徐默春以及陳所長一起到了京都師大外貿課題組，在聊過一會並送走了陳所長之後，朱聞天便迫不及待地跟HK九發取得了聯係。
HK九發那邊做意向書、合同書之類的已經非常專業，甚至還可以委托給機構來做，朱聞天將相關內容告知對方之後，相信很快便能夠做出來了。
在合同問題上，朱聞天不求占對方什麼便宜，隻求不吃虧就可以。
https://www.biqiuge8.com/book/43068/509948775.html
biqiuge8.com。biqiuge8.com