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雖然發現玉藍和林豪關係有點奇怪但也沒怎麼放在心裏繼續忙工作
下班前終於完成報告認真檢查遍之後確認無誤便打印出來然後拿給玉藍
看之內就把麼複雜工作完成玉藍很滿意直以來做事效率很得她歡心她個雷厲風行人特別討厭做事拖拖拉拉人之前就有助理因為做事效率低而給她炒掉
仔細看報告之後玉藍很驚訝因為她發現竟然能在紛亂信息中清晰地抓到每家企業核心模式並通過分析模式從中找到共性以及差異化
些企業向她學習模仿對象所以些企業曆史她能倒背如流特別管理手段管理案例她直看再看希望能從中收獲到對自己有利營養
但她從來沒有從經營模式上去思考管理方式而作為個剛入行久新人竟然能把些梳理清楚而且提到管理模式可複製性如何讓她驚訝？
特別提到管理模式區塊可複製性可她以前沒有想過而恰恰連鎖經營最需要
玉藍怔怔地看著好會才問告訴份報告怎麼寫出來？
聽玉藍麼問以為自己報告寫得好讓玉藍滿意忙總第次寫種報告可能把控力還夠如有足地方還請總指點出來馬上去修改
玉藍盯著在問份報告怎麼寫出來隻需要告訴答案就可以
看她在追問個問題隻好回答總早上跟過要對比要檢討要樹標杆根據個指示在分析時候就直在努力找出共性以及差異性從些企業發展軌跡來看都具有強大可複製性所以就在報告裏重點提到個
頓頓繼續發現些企業之所以成功都具有兩個特點品牌可複製性二管理模式可複製性缺可所以理解要想全國性或者全球性布局可複製性很重要如果樣沒辦法解決管理上問題
聽完之後玉藍沉思會然後露出開心笑容好很好非常好
聽到玉藍稱讚才鬆口氣總都指導有方如果指引還知怎麼寫份報告呢
玉藍凝視下然後假以時日必定大放光彩
由衷總謬讚如果栽培還個懵懵懂懂新人
嗯很好好好努力
總
第二下午會議自然又番舌戰
葉繼平果然如玉藍所料對福隆目前發展態勢比較滿意而且認為現在市場模式成功
玉藍肯定公司目前取得成績但她向提出個問題旦福隆跨區域發展甚至全國布局否還能應付從容
玉藍個問題問住葉繼平因為壓根就沒有特別想過個問題
看啞口無言玉藍倒也沒有發飆而耐心地描述福隆即將到來挑戰在她看來旦福隆上市之後麵臨增長壓力麵臨管理壓力將空前如果提前建設好些東西將無法迎接個巨大挑戰
聽玉藍描述之後葉繼平表態視野沒有跟上公司發展節奏後續會努力提升自己但要做好現在事情還要規劃好未來事情
接著那些銷售主管及各分店店長也紛紛檢討自己局限性都表示會努力學習
聽完檢討之後玉藍意味深長地在各位努力下些年福隆確取得錯成績但現在福隆隻家區域性企業要想成為行業巨頭就必須跳出區域思維放眼全國相信在座每個人都有抱負有理想也定希望公司能發展成全國性巨頭為個目標定要斷地檢討缺陷斷地改善短板
葉繼平總放心定會努力