這次會議，董事長開誠布公地談了談，明他意識到了問題的嚴重性，並希望大家努力改進，他講的主要內容是企業管理中暴露出的幾個問題：
第一，無比厚重的部門牆。
出了問題，互相推卸責任，到最後發現誰的責任都不是。
第二，膏藥式的管控體係
和尚很少，菩薩太多，到處很忙，到處都是閑人，很多人幹這不增值的工作。我們總希望通過條條框框這種表象的東西解決係統問題，把管理簡單表麵化，膏藥式管理解決不了複雜的知識型勞動，因為背後的自由度太大了，太複雜，需要搭建平台激發活力，建立健康的組織級框架。
第三，以自我為中心被壓製
隻注重短期的效果，注重人的短期業務而不太注重能力的發展，經營者和員工之間績效導向太嚴重。
第四，掛在牆上的價值觀
價值觀很卓越，但是落不了地，所以價值觀要有反饋機製，利益牽引，這種行為才會被廣泛流傳。
第五，夜郎自大的阿Q精神
快速發展時，很多矛盾被掩蓋了，一旦增速下降，矛盾很容易被激化。
最後，經常出現的問題，要從規律上找原因，反複出現的問題，要從製度上找原因。要求每個部門在限定時間內拿出優化措施，統一交給集團企管中心。
莊曉夢比較慶幸，沒讓她發言，她很清楚，自己雖然是學經濟管理出身，但談公司的管理，她隻會大而化之地泛泛而談，拿不出有實際價值的措施，忐忑了一下午的心舒緩下來。然後從網上搜了半，從裏邊找出一些東西，稍微改了改，就把電子郵件了發給企管中心。
她想，自己終究不是幹事業的人，自己的立足點就低，隻是掙些錢，養家糊口，企業管理好像離自己也很遠，遙不可及的東西懸在頭上，摘不到，不如把眼前的東西握緊。快三十歲了，沒有初到單位的雄心和銳性了，這種狀態是好呢，還是不好呢，她不清。
想著想著，黑狐房產網的銷售代表走了進來，禮貌地交給莊曉夢一份請柬，邀請她參加該媒體組織的主題論壇，主題是互聯網衝擊下的跨界營銷。她對這個媒體充滿好感，銷售代表素質很好，並且這家網絡公司近年來線上線下活動很多，效果不錯。
然後她與張靜怡溝通了一下，張靜怡，自己忙於日常事務，不去了，讓莊曉夢去，並且，到那之後要簡單一下她們公司項目。
那，她到了論壇現場，發現參加論壇的出了協會秘書長之類的，就是營銷總監、策劃總監之類的，心想，來值了，一是聽聽大家怎麼的，二是可以認識一些朋友，這樣的平台真好。
輪到她講時，她看別人侃侃而談，並沒有拿著稿子念，就沒有掏出準備的稿子，信口講到，在互聯網浪潮衝擊下，已有不少企業觸網，其本質仍主要集中在房源信息、地產新聞廣告為主的傳統合作模式。如今，房地產中介聯合抵製、傳統的營銷模式讓消費者產生疲勞，互聯網與房地產的結合亟需找到新的突破口，互聯網思維和互聯網金融嚐試將互聯網金融眾籌模式應用於房地產領域，尋求房地產網絡電商、房地產網站之外的互聯網營銷新模式具有開創意義。
她聽那些人講的內容也大體是這些，就不太想聽了，注意起別人的表情和手勢。
她發現人們有的眯著眼，有的扭絞雙手，有的搔著頭，有的笑，有的咬嘴唇，有的向前傾，有的靠著椅子仰著頭，各式各樣，自己感覺有些好笑，同時，她想到，別人也在看著自己，自己是一種什麼表情呢，盡量保持一種微笑看來要好一些。她為自己第一次參加這種場合並且講出些東西而高興，在探討問題的同時，收了一些名片。
晚上回去依然很興奮，睡覺時林平之把身子貼過來，她突然萌生換一種姿勢的想法，想展現一種征服的姿態，就順勢爬起來騎在他身上，感覺到疲憊，同時也很滿足。躺在那，卻想，無論自己是征服的姿態，還是被征服的姿態，無論是主動進取，還是被動接受，反正都是他的根進入自己的洞內探來探去的，而自己沒有根，進不了他的洞內一探究竟，認命嗎？不認命又怎樣，能改變這種狀況嗎？