劉群說道：“先接著說成績，我這可是實話實說，我跑了這麼多年車，我們班的乘警是我所見過的最優秀，素質最高、最認真負責的了。
在我們普速列車上發生旅客丟東西、旅客之間發生衝突、吵架打架，那都是很正常的事，但是在我們的列車上，這些事情就基本沒有發生過，這都得益於我們的乘警超前預想，積極地把各種可能發生的治安情況消滅在萌芽狀態。
就是因為有了幾名負責的乘警，所以我們列車的工作也很好開展。
副隊長聽劉群這樣說，也感到很高興，畢竟是在誇自己的手下，就像孩子的父母，聽到別人在盛讚自己的孩子時一樣，那感覺是非常自豪、舒服的。
他又問到：“那你說的建議和意見是什麼？請當麵講明，如果情況屬實，我們乘警支隊一定會本著實事求是的原則，虛心改正問題，積極采納建議。”
劉群說道：“我的建議和意見都是針對張警長的。”
張警長詫異地望向了劉群，說道：“劉車，又要出什麼新花樣？”他倒不是怕劉群給他說壞話，他的日常工作放在那裏，劉群不可能也沒理由說他的不是。
劉群接著麵向副隊長說道：“我提意見，您們先不要當成笑話來聽，我的建議其實就和相聲裏說的一樣——就是張警長，有點兒太辛苦了，需要休息休息。”
副隊長和張警長、車輛乘務長、章嵐在一旁都笑了出來，這真的就是相聲裏說的，給領導提意見：領導您太辛苦了，我的意見就是您稍微休息休息。
而這時，劉群卻正色說道：“我這可不是在說笑話，大家有目共睹，張警長不論是下車廂查票、三品查堵、還是終到以後護送我們辦公席的票據票款等重點工作，都是他自己親力親為，這樣做雖然說無可厚非、也值得表揚，但是我個人認為，作為一名管理者，需要把工作分給屬下，而不是說自己一個人大包大攬，把所有的工作都自己扛。
其實在我的認知裏，親力親為的都是好人，凡事都自己做，減輕了下屬的負擔。但是作為一名管理者，從管理的角度考慮，像你這樣在工作中既要當戰鬥人員，又要當指揮人員，其實對於下屬也不是一件好事。
作為一名管理者如果事無巨細，凡事總是自己經手才覺得牢靠，不給下屬壓擔子、下任務，長此以往的話，不僅僅是自己很疲憊，還得不到下屬的諒解，把本該屬於下屬的工作掌握在了自己的手裏，幹涉了下屬的工作權利，讓下屬覺得被低估、被懷疑、被排斥，進而喪失了工作的激情，影響了能力水平的發揮，使工作要麼是按部就班，缺乏創新、沒有創意，要麼效率低下、甚至於會停滯不前。
我倒是建議張警長今後的工作，以對人進行管理為主，而不是具體的針對一件事，來手把手的管理，比如說麵對一個具體工作任務，就應該把控全局，而給下屬們指明一個工作方向，做好分工，至於具體的實施過程，則應該給下屬們足夠的自由發揮空間，讓他們不斷地開發各自的潛能，獨立思考，最終達到高效完成工作任務的目標，這樣的話，大家才能一起進步。”