劉群又看向張警長，說道：“張警長的為人大家是有目共睹的，任誰說起來都樹大拇指，但是就如同我前麵說的那樣，張警長有些疲勞過度，真的是應該把工作給屬下分一分，自己稍微放鬆一點兒了。”
劉群說完，張警長看著劉群，似乎不認識他的樣子，說道：“劉車沒想到你心裏還有這樣的想法，我聽出來了你對我的關心。”
劉群說道：“張警長，咱倆的性格彼此都很了解，我的性格也是直爽型的，有什麼話就想說出來，咱們在一起相處好幾年，我也把你當成老哥哥看待，你的所作所為，我看在眼裏，真的是急在心裏，你這樣一個人大包大攬重點工作，真的太辛苦了。”
張警長說道：“對，劉車您說的對，您的建議我采納了，確實是我忽略了這一點。”
副隊長也接著說道：“列車長說的很正確，警長，以後你就抓住主要的工作，將細節性的工作交代給下屬，其實這樣並不是說你當甩手掌櫃的，這樣其實能激勵下屬迸發出強大的工作活力，也能讓下屬之間有更好的團結和協作，最終，也更能適應你這名管理者。
當然，必要的以身作則、率先垂範，要求下屬做到的自己必須首先做到，而要求下屬不做的自己首先不做，這一點還是要起到帶頭作用的。
作為一個小團隊的領導，你的下屬得到了鍛煉你也就得到了成長，下屬能分擔的職責越多，你能承擔的責任也就越大。”
張警長點頭道：“是的，領導說的是，今後我也要迅速的適應管理者崗位，做好定位，不能什麼事情都是自己幹，一個人的精力總是有限的。”
劉群又接著說道：“三國時期的諸葛亮在處理蜀國政務的過程中就采取了親力親為的原則，也許從他的角度考慮，他認為這樣才是報答先帝的知遇之恩，但是結果卻與他設想的相反，後主劉禪由於諸葛亮的大包大攬而導致無所事事、碌碌無為，當諸葛亮身故之後，蜀國失去了頂梁柱，加速了滅亡的進程。
我個人認為，作為管理者能體現出管理行為的方式方法，就是想到下屬所想不到的問題、做下屬做不了的事情、協調下屬所協調不了的困難，當發現工作計劃有出入時能及時發現，當下屬有畏難等負麵情緒的時候，能夠及時化解，當工作遇到跨界問題時，能代表下屬出麵協調解決，該發力的時候發力，該鼓動的時候鼓動，這才是管理者的總體任務。
說得直白一點兒，就是說身為管理者，本身你的自由度就需要比下屬大一些，就如同動車組列車一樣，你需要做的就是在第1節車廂控製後麵所有車廂的動力，咱們都知道動車組，每節車廂都可以當做一個動力單元，全車下來最少有一半的車成為動力單元，而普通火車的動力單元僅有機車，優秀的管理者就是讓下屬們都變成動力單元，通過機車來掌控全局，操控下屬而使得全員形成合力，那麼這樣的團隊不快速發展都不行。”