李承雙手覆麵，使勁搓搓！
怎麼不知道？國內第一家民營銀行，誕生於所謂的中式財團聚落“泰山會”，又有內部的希望係、東方係和泛海係之爭。
作為國內銀行業中的一朵奇葩式的存在，李承又怎能不知道？
隻是，最近一段時間，他過於關注亞洲金融風暴和北羨金融大合並，疏忽了九十年代最後五年同樣是國內金融產業的大變局！
剛剛下飛機，依舊疲倦，不過，這件事很重要，李承呷了一口濃茶，讓自己清醒些，這才說道，“民生銀行，國內首家民資銀行，去年成立的，這些我都知道。不過，他們怎麼忽然想起二輪擴股？究竟怎麼回事，饒哥你說說，詳細點。”
賈鄭廷沒有進入過泰山會，對民生銀行最初發展階段的了解，多數來自於網絡，很多細節並不知曉，更不用說民生銀行兩千年港股上市之前的隱秘事。
饒恕則不同，最近三年他旅居國內，潛心發展實業，創造無數就業機會和數額頗大的稅收，儼然一副一心為國的愛國俠州商人。因此，1995年，紅色資本家、工商聯主席經書平先生主導組建國內第一家“民有、國營、黨管”的銀行時，曾經有人聯係過他，希望他能出資成為股東之一。
這家後來注冊於1996年2月7日的銀行，就是民生。
可當時，伊蓮娜服飾起步不久，沒有後來那麼有錢，而且他對國內的“民營金融體”的未來發展，頗為忐忑，也就是說，他當時的信心不足。也因此，他錯過成為民生銀行第一批59名原始股東的絕好機會。
這也不怪饒恕“目光短淺”，民生銀行創立初期，可謂舉步維艱。原計劃籌資伍拾億股，每股一元，資本量為伍拾億華幣，可最終隻實現了不到十四億的資本量，股東成員59位，其中僅有4位為俠州商人。這一數據除了表明當時企業家沒錢之外，更多的還是表明許多企業家不看好！
大家為什麼不看好？
政策認知障礙隻是表麵，其實看看第一屆民生銀行領導班子成員就明白：
零股份的工商聯拿走了百分之三十的表決權，占據絕對地位，工商聯主席經書平擔任董事長；
原中人行副行長、證監會副主席的身份籌備民生銀行的童贈銀，任民生銀行第一任行長；
副行長有四位：魏盛宏來自中人行；董文標為原海通證券第一任董事長；謝秋涵來自全國工商聯；周少華來自國家體改委。
這就是一套完整的國營銀行班底，至於股東會的出資股東，隻能在圈外觀望。
那麼，現在饒恕為什麼又要加入呢？
經過三年的國內創業、發展，並將伊蓮娜服飾發展成為國內前三的服飾品牌，饒恕對國內政策越吃越透，對國內市場的信心越來越足，而民生銀行經過一年半的粗獷發展，進入八個省份三十多個城市，規模相當不錯，並沒有出現翻船跡象。
這些，都讓饒恕對當初的決策，深為懊悔。
如果上天能夠給我一個再來一次的機會，我會對那家銀行說三個字……如果非要給這個承諾加上期限的話，我希望是……
這大概就是饒恕此後很長一段時間的內心寫照。
事實上，因為懊悔，這件事他一直羞於啟齒，李承並不知道饒恕曾經和民生銀行如此近距離。
現在，機會再度降臨，饒恕自然不希望再度錯過！
那麼，現在又有什麼樣的機會讓饒恕可以再度介入民生銀行呢？
根子出在哈爾濱亞麻廠身上。
哈爾濱亞麻廠是國內最大的麻紡企業，改開之後，這家工廠發展的非常興旺，出口創彙巨型企業，幾乎壟斷了津門、京城、滬海等地的麻紡原料供應，他們還在浦東開設了亞洲最大的棉麻仿製品原料供應批發市場，盛極一時！
這種情況，一直持續到1996年。
誰也想不到，偌大的企業，說倒就倒（曆史真實時間為98年）。內部原因沒人清楚，連饒恕都說不明白。嚴重的虧損，讓企業領導層打算將企業持有的九千萬股民生銀行股份賣掉。
伊蓮娜服飾作為國內服裝產業的龍頭之一，與哈爾濱亞麻廠業務交往頗多，得知這一消息後，饒恕馬上與對方聯絡，想要全盤接手這些股份。
一個想賣，一個願買。
僅僅在李承前往北羨一個多月的時間中，饒恕帶領團隊，與對方談成有關民生銀行股份轉讓的買賣。單股三塊，一共二點七億元，加上交易稅，饒恕需要籌措三個億左右的款項。
沒錯，短短一年半時間，價值翻了三倍。
這樁交易，真實曆史上發生在新希望集團與哈爾濱亞麻廠之間，時間為1998年年底，但現在，被饒恕截胡。現在嘛，民生銀行新希望係能不能成型，都還兩說。