雅加達，Yiinbank公司。
原益民普惠E，現調任Yiinbank公司E的莊楚光在前麵帶路，邊走邊給張益達和同行的黃希文介紹公司各部門，以及業務發展狀況。
何青璿等一眾隨行人員，以及黃希文的年輕美豔的華人女秘書則緊緊跟在張、黃二人身後。
到了開放式辦公區，莊楚光笑著介紹道：“這是運營部和技術部，也是公司人數最多的兩個部門。
財務、人事、法務等幾個規模一點，工作私密一點的部門在這層寫字樓的另外一側的幾個獨立辦公室裏。”
黃希文看著人均工位占地麵積隻有幾個平方的開放式辦公區，簡單素雅的裝修，不由皺了皺眉。
跟他們Danaas比起來，這裏太擁擠和簡陋了。
黃希文雖然眉頭隻皺了一下就舒展開了，但還是被莊楚光捕捉到了這一細微動作。
莊楚光知道這位是張總的朋友，金光集團的膏粱子弟，心中盡管有些不喜，但還是笑著跟黃希文解釋道：
“黃總，公司簡陋，讓你見笑了。
Yiinbank至今還未盈利，所以我們的一切支出都是能省則省。
在公司裏，除了我，也就幾個總監有獨立辦公室。
主管和經理都是和基層員工一起在開放式辦公區工作的。
在中國，這種安排都是再正常不過的了。
創業艱難，錢都得花在刀刃上，我們集團內部也最是崇尚這種實幹之風。”
黃希文聽後，麵帶愧色道：“你們是上市公司，市值五六十億美元的互聯網金融巨頭，尚且如此務實。
跟你們一比，Danaas確實太過鋪張浪費了。
起來，我們才是創業公司。我們確實該好好反省一下自身了。”
黃希文朝張益達笑了笑，：“來你們這一趟，還真的是學習到了。”
“雅加達的寫字樓租金不比京城便宜多少，省下來的租金、裝修費，拿來做活動拉新，或者給員工多發一點獎金，豈不是更值當？
益民網金雖然上市了，但這遠遠不是終點，甚至可以看作是新的起點。
我們也一直把自己當作一家創業公司，內部始終保持著這種良好的務實之風。
每個人，每個工作環節要是都能像這樣，每年節省下來的開支那將是一筆海量的資金。
這些資金也不會都進股東腰包，相反，我更傾向於將節省下來的開支拿來給員工發獎金、發福利。
這也體現了我們公司“以人為本”的原則和宗旨。”
黃希文朝張益達比了個大拇指，恭維道：“這是要從創業家往企業家轉變啊！受教受教。”
張益達不理會黃希文的揶揄，看著大廳內大部分都是膚色黝黑的土著員工，問莊楚光：“員工很多都是印尼人嗎？”
莊楚光笑了笑，：“這也是出於成本的考慮，風控等核心崗位和管理層基本上都是由中國總部派遣過來的。
低端崗位，則都是從印尼本土招聘的。”
張益達眨眨眼表示同意。他也是知道兩國的用工成本差距有多大的。
京城月薪15萬的程序猿，派遣到印尼來，薪資得翻倍。
而在印尼招聘一個同等崗位的程序猿，最多就五六千塊錢。
印尼當地大學畢業生起薪也就500人民幣-000人民幣，要畢業工作幾年後，薪資待遇才能升到五六千去。
兩相衡量，莊楚光的選擇就不難理解了。除非是在印尼當地招不到的高級崗位，Yiinbank才會從國內招聘過來。
一行人來到Yiinbank的會議室，莊楚光打開了投影儀，講解起了PP。
“Yiinbank旗下有資金端和資產端，資金端的客戶畫像表明，線上理財的參與者大部分都是中產階級，職業主要是醫生律師……
但因為出借人數量稀少，並且投資金額較低，資金端的供給一直是個大問題。
同時，線上理財在印尼的被接受度遠不如國內。因為當地銀行卡、信用卡覆蓋率極低，有足足15億人，也就是全國約60%的人口沒有銀行賬戶。
另外，印尼民眾沒有經曆過被大型第三方線上支付平台全麵覆蓋，缺乏了線上理財需求的養成階段。
換言之，印尼的互聯網金融設施不完善，缺銀行卡覆蓋率，缺國民級的支付應用，缺“零錢寶”這樣的貨幣基金。”
張益達靠在椅子上，拿手揉了揉眉心，印尼的互金商業環境就是這麼惡劣。
要想富，就得先修路。所以RPay來了，還幫兄弟Yiinbank承擔起了開路先鋒的責任。
黃希文也是聽得津津有味，他表示道：“你們遇到的這些問題，Danaas也都遇到了。
隻是我們在中國沒有PP公司，感觀沒你們這麼明顯。”