出機場後，幾人坐上閩省分公司派來接他們的汽車，直奔目的地而去。
與他同行的還有六名組員，都是有經偵、刑偵類辦案經驗的前公檢法人員。
惠農貸此次前往閩省進行調查，就由他擔任的調查小組組長。
李韶華三十來歲，法律專業畢業，從事公司反腐監察工作多年。
……
恐怕隻有等監察部過去進行調查後，才能弄清楚真實況了。
背後究竟是人的扭曲，還是道德的淪喪……
張益達搓了搓臉龐，這特麼就沒道理了啊！
包不凡零零總總，把況都敘述了一遍。
另外，五戶聯保模式也是執行了的。當時閩省分公司還派出了調研員對大棚蔬菜項目進行了調研……”
這些村民的數據也是過了風控係統的，都是白戶，征信和大數據沒有問題。
包不凡砸吧砸吧嘴巴，開口說道：“錢是去年借出的，借款用途是搞大棚蔬菜。
當務之急，還是得弄清楚原委。哪裏有漏洞，就立刻補上，免得重蹈覆轍。
這是張益達所不能接受的，也違背了惠農貸的公益貸款初衷。
而壞賬提高，也就隻有反著來了，提高借款利率，用收入來進行衝抵。
隻要是壞賬率控製得好，將來張益達還有想法進一步下調借款利率的。
到時候，惠農貸模式也可以直接宣告失敗了。
利潤本來就薄，多發生幾起這種騙貸事件，惠農貸好不容易搭建起的商業模式就會被立刻推倒。
惠農貸給予農民低息借款，農民也履約按時還款，中間產生的微薄利潤，剛好維持公司發展和運營。
錢是不多，但動搖的是惠農貸的根基。
沉思了一會兒，張益達決定得親自跟一跟這事。
“老包，風控部門那邊怎麼說？”
當務之急，是想辦法把這1300萬逾期貸款給要回來，盡量挽回損失。
包不凡驅散腦中的念頭，現在不是考慮這個的時候！
如果人均能夠達到四百萬、五百萬，甚至更高，惠農貸也就有望盈利了。
2000個人，去年發放了60億元貸款，人均300萬。
惠農貸2500名員工，基層信貸員占據了80%。
除此之外，還有一個辦法就是，在現有人員規模上，提高產出。
而降低壞賬率，成了惠農貸的最優選擇。
資金成本也很難再壓縮了，再壓縮就是銀行做慈善了。
公司運營和研發費用，也不是大頭，每年三四千萬的開支必不可少。
人員薪酬不能削減，本來農村工作就夠艱苦了，錢還不給夠，誰認真工作呢？
所以惠農貸要運營得更好，更穩健，還是不能一直依靠股東輸血，必須產生自我造血功能。
但一直這麼虧損下去，自有資金被消耗，又會造成資金成本上升，從而加大虧損額。
虧損數字相比上一輪10億元的股權融資額，數額並不大。
惠農貸去年淨虧損四千萬左右！
光資金成本就支出了1.5億，再算上5000來萬的壞賬計提和近2億的人員薪酬、公司研發、運營費用。
其他75%資金，約30億來源於各大銀行和發行BS債券，融資成本約為5%。