校萌隻不過是張益達一時興起推出的產品，切入校園市場，提前攔截年輕的用戶。
畢竟年輕就是希望，搶先下手，也能在未來激烈的互聯網戰爭中搶得一點先機。
但發展到現在，張益達發現這顆幼苗有些長歪了，並且繼續朝著不可預測的方向在前進。
現在的校萌，不管是前一世還是這一世，都找不到高度對標的產品。
張益達心中有個大致的雛形，把校園版作為漏鬥入口，四年後過濾到職場版。
利用職場版提供的產品和服務，讓用戶長期沉澱下來，留在這個軟件裏麵。
校園版那邊還好說，看得出來，在校大學生對目前校萌提供的功能和服務還是很滿意的。
職場版就要麻煩很多了，因為職場社交在中國始終沒有發展起來。
原因很多，歸結到一點還是產品和服務。
張益達又問荀密：“聽說沈博陽離職了？”
荀密點頭，“前幾天正式宣布離職的，不再擔任領英中國總裁一職，不過他還將繼續兼任蛋殼公寓董事長。”
這也是一位創業老炮了，在雅虎、穀歌都幹過，後來還創辦了糯米網，賣給千度後就加入領英中國了。
張益達感慨：“這麼一位猛人都沒有把領英中國帶起來，職場社交的水太渾了。”
荀密搖頭，“我倒不這麼看，說到底還是領英總部掣肘太多，中國團隊決策權太小。
去年沈博陽在《如何打破跨國公司在華失敗魔咒》演講裏還提到，跨國互聯網公司在中國要想成功，無外乎做好三件事：人、架構、產品。
真是諷刺啊，今年自己就歇菜了。
不過主要原因還是不在於他，在於領英總部。
聽說沈博陽雖然有直線彙報總部的特權，但是隻能固定一周，打一次一個小時的越洋電話，來溝通產品和策略的問題。
如果雙方存在分歧，再落實到具體執行，時間則會拖更久。
李開複當年擔任穀歌大中華區總裁也吐槽過：找個助理的小事，都被總部駁回過四次。這樣的決策速度，是絕對趕不上“小步快跑、快速迭代”、信奉叢林法則的中國互聯網公司。”
“昂！”
張益達點頭應了聲，這些外企的前車之鑒給他有不少啟發。
抖視的全球化同樣會麵臨這些問題，決策機製僵化，不夠尊重本土化等等。
不過稍微好一點的就是抖視產品不是特別需要本土化改造，主要在於內容。
全世界各國同一套UI界麵都沒有問題，關鍵得內容吸引人。
“領英中國的技術平台架構全都使用國外模式，兼容200多個國家、幾十種語言的版本，並沒有為中國這麼巨型體量的市場做出任何改動和調整。”
荀密冷笑一聲，“現在好了，為自己的傲慢付出了代價了。
除發展不順以外，他們內部團隊也出了問題，運營和市場部門均有高管離職。
用戶的活躍度也在下降，很多活躍用戶都成了僵屍用戶，不再更新信息動態。”
領英中國的UI界麵是出了名的醜，用戶體驗差得一比。
而且有些產品邏輯讓適應了中國APP的用戶很不適應，這一點張益達在前世也深有體會。
真的有一種在使用好幾年前軟件的錯覺，用了一次後，不到萬不得已真不想登錄第二次。
“領英一直被外界貼上了“有用但無趣”的標簽。