“英文太多，外籍人士太多”，這樣過於高大上的調性在起初並未受到外界的認可，還會給非外企用戶一種距離感。
用戶體驗一般，停留時間短，頁麵缺乏設計、過於嚴肅，交互型不強，更多的用戶喜歡將領英當做查詢工具使用，這也導致領英的用戶使用頻率遲遲無法上一個台階……”
荀密複盤起了領英中國這幾年的失敗之路，簡直分析得頭頭是道。
“那我們要如何避免領英踩過的這些坑？同時壯大我們的職場社交平台。”
荀密正了正身體，這可是給老板留下好印象的機會。
“首先，職場社交～職場社交，職場隻是觸發社交需求的一個特定場景，本質上側重點終究還是在於社交。
偏向實用型的工具定位，會讓產品比起那些“有趣”的社交產品黏性不足。
領英曾做過一個嚐試，推出了“領英洞察”，邀請了沈北朋、李開複、楊致遠一眾大佬站台。
然而這些大佬哪有時間天天玩領英。
用戶沸騰了一段時間後，也就很久沒有打開領英APP了。
因為他們這些粉絲落地領英後，並不能關注到意見領袖的最新信息，也得不到直接或者間接的溝通。”
荀密話音一轉，“當然了，領英辦不到的事，我們辦起來也吃力。
我認為我們最需要帶給用戶的，就是職場社交價值。
庸俗一點來講就是：無非是擁有一份好工作，然後升職加薪，走上人生巔峰。
我們雖然不能直接給用戶提供一份工作，但可以給用戶工作機會，比如說招聘平台；
雖然不能直接給用戶升職加薪，走上人生巔峰，但是可以幫用戶拓寬人脈。
核心在於圍繞人與更優秀的人之間的連接，幫他們架起溝通的橋梁！
興趣群組、二度人脈推薦這些功能有待加強和進一步挖掘。
新聞資訊功能要逐漸變成行業新聞，並按照算法推薦給用戶做信息流呈現。
另外，待時機成熟，還可以推出職場UGC內容，做知識付費。
招聘領域，可以加強AI技術應用解決痛點，精準的進行職位推薦、職位匹配、招聘反饋，以提高效率，同時也可以形成與其他招聘平台差異化的發展策略……”
荀密提出了不少切實可行的建議，張益達聽得很認真。
一邊聽，還在一邊思考。
荀密忽然停頓了一下，又說：“脈脈有兩個好功能，我們要不要參考學習一下？”
“匿名八卦和紅包係統？”
荀密哈哈一笑，“張總這你都知道啊？”
張益達笑而不語，紅包功能符合中國特色，匿名八卦可以吐槽公司和職場潛規則，非常吸引眼球。
也算是一種內容運營吧！
“匿名八卦是一把雙刃劍，操作好了可以吸引用戶，操作不好就是惡意誹謗、低俗的代名詞。”
荀密點頭稱是，又笑著說：“複盤下來，發展戰略已經很清晰了。
職場社交、求職招聘、行業動態頭條作為主打功能，後麵再根據數據和用戶反饋，不斷對產品進行迭代和完善。”
“那這樣一來，再叫校萌是不是有些不合適啦？”荀密又問道。
“嗯，叫伯樂吧，希望每一位用戶都成為千裏馬，並在平台上遇到自己的伯樂！”