所以，在易趣沒影新人”和“老人”，隻有易趣人。
隻要你願意融入易趣的文化，和我們有著一樣的理想，
願意去積極思考、主動創新，認真工作。
那麼你就是一個合格的易趣人！
加入易趣後，你要善於和同事溝通，信任你的同事，就會感受到團隊的力量。
我一直最驕傲的一點，就是易趣有一支非常好的團隊。
無論是Joe，宋健，龐勇，陳永紅、王峰，
還是李欣、周楓，王川，黃海，周傑，許朝軍……
他們都比我厲害，比我聰明，比我專業。
我相信，在座的易趣人，你們在很多方麵，也一定比我更厲害。
但是我很感激的是，
我的團隊，和在座的所有易趣人，都信任我，支持我的判斷和決定。
我想，信任，這就是團隊的力量源泉。
當然，我比你們強的一點，
可能就是，我知道判斷做出來的事情對與不對。
我隻會看一樣東西，有沒有違背公司的價值觀和使命感？
我一直死死守住這條線！
除此之外，我信任我的團隊，也信任大家，
我相信大家的才華，相信大家的善良，也相信大家的勤奮。
相信大家一定會一起努力，把易趣做好！
第三，我想談談價值觀和文化。
關於價值觀，在以前的年會和一些內部的培訓上，我已經講過很多次了。
但是我還是覺得，這是我們易趣公司做一切事的根本，
是我們需要不斷講，一直講，直到融入我們每個人血脈裏的東西。
前幾我看到一個故事，感觸很深，在這裏和大家分享一下。
大家都知道，豐田公司的戰略做得很好，市場銷售很好，團隊能力做得很好。
但實際上，他們最強大的是文化和員工。
有一美國的一個城市裏麵，晚上十一點下了瓢潑大雨，有一輛車停在路中間，雨刮器壞了。
這麼大的雨，閃電雷鳴的，怎麼辦？
突然雨中跑來一個老頭，這個老頭趴在車上，把雨刮器修好了。
車主問他是誰，他我是豐田的退休工人，看見我們公司的產品路上有問題，我有責任修好。
我相信，如果易趣有這樣的員工，
那麼，易趣就不需要什麼戰略，自然會發展起來，而且越來越強大！
因為這就是文化！
這就是價值觀！
豐田的規章製度裏，一定不會寫“出去的時候看到刮雨器壞了，趕緊趴上去修”。
隻有對客戶真正熱愛，把客戶放在腦子才可以。
易趣的價值觀第一條，就是用戶第一。
我希望大家都能從這個故事裏，得到一些啟發……
怎麼做到用戶第一？
就需要真正做到為用戶考慮！
無論是在技術研發和產品設計時，還是做市場營銷、客戶服務時，都要始終記住這一點。
一家公司，價值觀、使命、目標，這三者是最關鍵的東西。
如果沒有這三樣東西，這個公司一定走不遠、走不長、長不大！
我再給大家舉一個例子。
大家都讀過水滸傳，梁山伯108好漢，為什麼這麼多厲害的好漢在一起沒有打起來？
就是因為他們有一個共同的價值觀，那就是江湖義氣，無論發生什麼事，大家都是患難兄弟。
正是這樣一個價值觀把他們團結起來，去一起實現他們的使命，也就是替行道。
但他們沒有一個共同的目標，這就麻煩了。
宋江想招安，李逵覺得咱們打打殺殺的挺好，有人覺得朝廷不抓咱們就行，自由自在。
結果這樣就亂了套，整個隊伍最後都崩潰了。
所以，一定要重視價值觀、使命和目標。
這是我們易趣基業長青的基礎！
最後，我想的是，
我覺得我們所有人聚集在這裏，是因為共同的理念和使命。
那就是創造新的社會形態和商業文明，
通過互聯網技術，去改善人們的生活方式和生活水平。
時代給了我們這個機會，我們手頭上，擁有可能比上世紀原子彈還厲害的工具，“互聯網”！
通過互聯網去影響完善這個社會，
沒有幾個人有這樣的機會，沒有幾代人有這樣的機會！
而且，我們今聚集了數千萬的用戶，數以萬計的中企業，
我們已經有那麼多優秀的員工，