第一百四十七章 總有新的遺憾(1 / 3)

2000年12月31日,一年一度的易趣集團年會,

隋波依然在年會的最後,上台講話。

“各位易趣的同學們,首先祝大家新年好!

剛才我看了大家的表演,每一個節目都非常精彩!

最讓我感動的,

是所有易趣人在今晚上表現出的,積極的精神狀態,和飽滿的熱情。

在過去一年裏,資本市場寒冬襲來,互聯網行業陷入低迷,市場上一片蕭條。

大環境還是比較艱難的。

但是,在所有易趣同學團結一致,不畏艱難,共同努力下,

易趣公司依然取得了非常優秀的成績!

公司剛剛發布鄰三季度財報,大家應該也都看到了……

我們的營收同比增長了650%,用戶規模擴大了5倍!

上市後,我們連續3個季度,都保持了超過100%的業績增長。

各個業務線,也都交出了一份非常漂亮的成績單!

我剛才坐在台下,一直回想我們創業這幾年走過的路。

回想過去的一年裏,我們做對了什麼?

又做錯了什麼?

是什麼,讓我們能夠在這樣的“寒冬”裏,依然保持了公司的不斷成長?

今在這裏,我也想和大家分享一些我自己的領悟和感想:

首先,

我覺得,易趣是一家由使命感和價值觀驅動的互聯網公司。

我們做事情,不僅僅是為了業績,為了賺錢,

而是為了實現我們的理想!

是的,雖然現在易趣作為一家上市公司,應該為股東負責,創造利潤。

但我們首先是為了我們自己的理想。

營收和利潤,隻是為了讓我們先生存下來,

讓我們能夠有更多的資源和力量,然後繼續為了理想去奮鬥。

賺錢是附帶的,而不是我們最終的目標!

這一點,我希望所有易趣人都能牢記。

什麼是理想?

就是一群人共同堅定一件事情,並且有計劃、有實踐、有行動,一點點的把它變成現實。

我們每次在年初時,都會做很多計劃。

其實不是計劃很重要,而是堅定的去做一件事很重要。

所有的戰略規劃,都是為了我們的目標服務的。

易趣能走到今,就是我們始終堅定的相信,互聯網會改變世界!

我們做電子商務,是希望改變傳統的零售和商業模式,讓交易變的簡單,更有效率,建立信任;

我們做社交網站,幫助更多人找到誌趣相投的朋友,讓溝通變得簡單,改變了人們交流的方式,降低了社交成本,拉近了社會中,人與人之間的距離;

我們做搜索,讓用戶能夠更快捷便利的找到需要的信息,大到時事新聞到生活常識,改變了人們獲取信息、知識的方式。

我們做這一切,最初的出發點,都並不是為了賺更多的錢。

而是通過這些商業模式,來一點點的改變這個世界!

讓更多的人,能夠通過使用我們的產品和服務,來感受互聯網的便利,更好的工作和生活。

我希望大家始終記住這一點,

正是有著這樣的理想,我們才能始終無所畏懼,不懼艱辛的走到今。

你們在做每一件事,每一項工作時,都要想一想,

這件事這件工作,是不是符合我們的理想和目標?

如果是,那就大膽的去做!

而如果我們在做事情的時候,腦子裏沒有去考慮,這件事是否有利於我們向目標前進,

而是僅僅考慮到了它的商業價值和利潤率,能賺多少錢,KPI業績是否達標……

那麼,這件事就是不符合易趣價值觀的。

我們就不應該,也不能去做!

這就是我一直的,要做正確的事,正確的做事。

第二,我想談一談團隊。

易趣今已經有3800人,比起1年前的年會時,我們又多了1000多名新同事。

我在這裏,先代表所有的易趣老員工,歡迎你們!

在易趣,其實沒影新人”和“老人”的區別。

隻有對與不對之區別,隻有你有沒有準備好的區別。

你是否認同易趣的價值觀?

是否和易趣有著一樣的信念和理想?

你是否準備好了,為這個理想和使命而奮鬥?

如果你準備好了……

那麼請你放心,易趣永遠會把機會留給有準備的人!

互聯網是一個變化非常快的產業,明對於我們任何人來講,都是新的。