可以，幫了老丁的大忙。
這種情況下，他還怎麼跟隋波抱怨挖“夏”的事？
而那些遊戲製作公司，
則一反之前對易趣的不屑，轉而變成了大肆讚揚……
紛紛稱，易趣作為行業領先的公司，為網絡遊戲開辟了一條新路！
隋波本來還覺得有點詫異，這幫人怎麼變的這麼快？
後來才明白……
原來這些遊戲公司，都看到了易趣在遊戲推廣上的渠道和資源！
無論是EM、Qmail，
還是網站、易宇網吧連鎖、易宇網吧管理軟件。
甚至百度搜索的“網盟”渠道……
這些遊戲公司忽然發現，
易趣是一條金大腿啊！
要是能和易趣合作，還愁自己研發的遊戲推廣不出去嗎？
於是，不斷有公司和易趣聯係，問能不能建立合作？
哪怕易趣代理他們的遊戲，也行啊！
隋波一看，啊？
還能這樣？
隨即，他就開始琢磨，是不是像前世的騰訊那樣，搞個遊戲運營平台呢？
所謂遊戲運營平台，
就是易趣開放自己的平台資源，
除了運營自有遊戲之外，還可以通過聯合運營的方式，利用自有平台的龐大用戶資源、推廣和運營優勢，
幫助其他遊戲公司，推廣和運營遊戲產品。
然後作為平台方和聯合運營方，對遊戲的收益進行分成。
其實在PC互聯網時代，遊戲運營平台還不算強，
到了移動互聯網時代，才真正形成的手遊渠道運營模式，
那時候，巨頭公司的遊戲運營平台，才真的是遊戲製作公司的“爸爸”！
因為移動互聯網時代的入口有限，
巨頭公司的應用商店，就是最主要的遊戲分發渠道！
絕大部分手遊製作公司，開發出遊戲後，根本沒有其他的推廣渠道。
隻能通過和像蘋果、騰訊、360、米之類的運營平台合作，通過他們的應用商店來分發遊戲。
分成比例，更是可憐到3:7分（安卓本來是5:5分，巨頭另收通道費，後來被騰訊改了……），收入的大頭都被巨頭占走了。
隋波琢磨了半，
還是覺得，稍微等一等，抻一抻，不著急。
現在才2001年，
網絡市場競爭還不激烈，沒到時候。
不過，遊戲運營平台的構想，現在倒是可以做一些前期準備……
從遊戲運營平台，隋波又想到了開放平台這件事。
隋波深知，隨著易趣業務線的越來越多，
如果不做出改變，總有一，易趣會像前世的騰訊一樣，成為眾矢之的。
你把路全占了，其他人怎麼活？
從這次《傳奇》上市的情況來看，已經有點這個苗頭了……
這可不行啊，
犯眾怒是絕對要不得的，你再牛逼，也不可能對抗全世界！
所以，最好的辦法，就是走開放平台策略。
而且還要做區分，
電商平台，可以通過淘寶來拉攏大多數中企業和商家；
搜索平台，現在已經通過“鳳巢”和“網盟”，基本上是利益分享了。
所以，就剩下社交平台了！
或許，可以從一些休閑遊戲應用和內容服務入手？
先嚐試著給校內和EM，引入一些合作夥伴？
嗯，再好好琢磨琢磨，現在也還不急。
……
對於易趣公司穩坐釣魚台，反應淡然。
那些遊戲公司也無可奈何。
其他互聯網公司更是羨慕不已，
瞧易趣現在的發展，真是想追都不知道從何追起……
不過仔細想想，還真是沒辦法！
易趣公司每一項業務，幾乎都是國內首創，在易趣之前，根本沒有人做過！
無論是電商、社交、搜索、網吧……
易趣每一步，都走在所有人前麵。
盡管這個江湖中，牛人倍出，
但每個人隻要想到易趣，
還有隱藏在易趣公司十層辦公室裏的隋波，
就不禁有點喪氣……
這子腦子怎麼長的？
每一次出手，都讓人意想不到，
偏偏每一次他的新業務方向和策略，都非常成功！
最恐怖的是，他好像無意中布下的閑棋，
過了很久之後，你再轉頭一看，
才驚訝的發現，那些閑棋已經不知不覺間，形成了一條大龍！
這種戰略眼光和長遠的布局謀略……
令人細思極恐！
隋波，真是個妖孽！