而且富士康組裝之後的成品，也需要發貨到全球各地！
海運（國際班輪路徑）、空運（國際航空路徑）都需要進行訂單管理。
舉個關於蘋果供應鏈物流管理細節的例子：
在多數電腦製造商都通過低價的海運獲取零部件的時候。
為了確保新款半透明iMac能在次年聖誕節期間全麵鋪貨，蘋果花了5000萬美元買斷了聖誕購物季期間所有可用的空運空間。
此舉令康柏等臨時想要增加空運訂單的競爭對手陷入絕望。
有時候搶占市場，可能就是這麼一個小細節！
而這一方麵，星漢無疑是弱項。
就算以前的酷派，也從來沒有全球化供應鏈管理的經驗……
此外，供應鏈管理還有一個最為重要的戰略意義：
占用獨有資源！
IT產業變化迅速，同時產品製造複雜精密，產業供應鏈中存在許多關鍵節點，這就產生了一種將供應鏈變成戰略行動的可能：
占據專用性資源，牢牢抓住供應商，並打擊競爭對手！
比如iPhone的觸摸屏等關鍵零部件，蘋果在供應商建廠時投入巨資，買斷產能6到36個月。
等到成了大眾商品，競爭對手可以買了，蘋果又利用早已談好的合同，拿到供應商的優惠價，其實是由競爭對手補貼，來與競爭對手打價格戰……
這就是典型的利用供應鏈獨占資源的例子。
在這次Xphone和Iphone的“上市之戰”，也體現出了這一點！
要不是隋波到韓國和三星的李健熙達成了合作，以遠遠高出蘋果幾倍的訂單量，搶占了三星屏幕和內存的大部分產能。
Xphone很可能就無法按期上市……
由此就可以看出，
隋波這次入主中芯的戰略意義了！
盡管一部智能手機的零部件，可能高達數百個。
但其中屏幕、芯片兩部分，始終都是最重要的。
尤其是芯片，更是核心中的核心！
SoC芯片、內存（閃存）芯片在智能手機中的成本占比，分別高達15%、20%！
隋波這一路走來，成就堪稱“傳奇”，戰績更是無往不勝。
在外界看來，他是“天才”，輕鬆而遊刃有餘。
但實際上，
隋波是“功夫在詩外”，幾乎每一個環節都謀算極深，盡可能的將所有可題都提前解決掉！
現在和蘋果老喬這種“頂尖高手”對決。
更是一絲一毫的錯誤都不能犯！
隋波對黃海叮囑道；
“供應鏈方麵，由你親自來主抓！
產品研發方麵，交給安迪和周博士他們就好。
有時間的話，我推薦你可以看看《與時間競爭》這本書，就是講供應鏈戰略的。
星漢如果沒有一個卓越的供應鏈管理，是很難和蘋果在全球競爭的！”
隋波知道他對黃海的要求很高。
但他也相信，黃海有能力做到這一點！
從當初創業，黃海就一直負責易趣的采購、供應鏈環節，跟著宋健等IT業內人士學習了很多。
而且他接手星漢科技也快2年了，也熟悉了手機產業鏈的各環節。
黃海最大的特點就是肯鑽研、喜歡琢磨、更能下狠功夫。
隋波也讓他按照全球最具權威的IT研究與顧可谘詢公司Gartner (高德納），評選卓越供應鏈的五項標準去打造星漢自己的全球供應鏈網絡：
-Predictable and reliable 可靠、可預見（供應鏈的透明度和可靠性）；
-Flexible to changing business conditions 適應業務變化，具備柔性（供應鏈的靈活性）；
-Exhibit a profitable response to product demand 支持產品需求並能盈利（供應鏈的成本控製）；
-Exhibit sustainable growth and satisfied customers 展現出可持續增長和高客戶滿意度；
-Move from words on a PowerPoint slide to attitudes and demonstrated practices 不尚空談的實幹精神。
除了技術、產品之外，還需要卓越的供應鏈管理。
這才是一家硬件IT公司真正的“硬實力”。
隻有這樣，星漢才能真正具備，和蘋果這樣的全球頂尖科技巨頭“掰手腕”的能力。
………………
黃海等人走後。
隋波坐在書房中，默默思考著後續的計劃……
現在Android和Xphone兩個“重量級”的王牌都打出去了，他在移動互聯網戰略上的“入口”布局，基本上成型。