就在隋波“大手筆”的營銷手段、XPhone的“橫空出世”一舉震驚世人。
引發了全球媒體、業界、用戶的一片熱議。
就連星漢內部的員工，也一片歡欣鼓舞之際……
掀起這一波浪潮的隋波。
卻並沒有表現出太多的興奮情緒……
他籌備多年，今天的一切結果，都不過是水到渠成而已！
走一步、看三步，著眼長遠、布局造勢。
才是他的風格！
10月7日晚。
深市，華僑城波托菲洛小鎮，純水岸臨湖別墅。
隋波坐在書房內。
正在翻看著秘書剛剛整理彙總的，Xphone上市首周全球銷量數據：
國內22萬部、韓國12.6萬部、日本8.7萬部……，歐洲10.4萬部、美國……47萬部！
上市首周，Xphone7天的全球銷量，就超過了100萬部！
這個銷售成績，無疑是非常驚人的……
要知道，
Iphone從7月18日上市，到現在快3個月的時間，也才銷售了139萬部！
也就是說……
Xphone上市一周的銷量，就快追上Iphone上市3個月的銷量了……
當然，這其中原因是多方麵的：
Xphone畢竟是全球銷售，而Iphone隻在美國銷售。
Xphone備貨充足、支持3G、價格低了近一半、大規模的廣告以及互聯網的病毒式傳播營銷等等。
但盡管如此……
Xphone的這個銷量，如果公布出去，估計在手機業界又要引發“大地震”了！
隋波放下報表，向後靠在椅背上。
抬手揉了揉眉心。
這才對坐在對麵沙發上的周楓、黃海兩人道：
“這個報表你們都看過了吧？
還不錯！
Xphone上市隻是第一步，現在看來，還算成功……
不過接下來，星漢麵臨最大的考驗，還是供應鏈管理，尤其是打造我們的全球化供應鏈網絡和物流網絡。
這才是真正考驗星漢內功的時候……”
隋波從來不會輕視對手。
尤其是老喬這樣的天才，和蘋果這樣堪稱“偉大”的公司。
蘋果在產品上成功的光環，掩蓋不了的是其背後卓越運營和供應鏈管理的貢獻！
離開了後者，蘋果充其量隻是一個有著不錯技術的公司……
在老喬去世後，
庫克之所以能夠“打敗”蘋果首席設計師喬納森·埃維（Jony Ive）、IOS之父斯科特.福斯特（Scott Forstall）。
在和這兩個比他更“像”老喬的競爭對手中勝出，成為老喬的接班人，蘋果的新任CEO。
就是因為，蘋果董事會知道：
當喬布斯離開這個世界後，蘋果無法像以前他在一樣運轉……
蘋果必須依靠他在時建立的強大競爭優勢，整合行業資源，用更加“常規”的方式保持領先地位！
雖然這在當時讓無數人感到困惑，甚至看衰蘋果。
但之後的事實證明，
蘋果董事會的選擇，是非常明智且正確的！
而庫克的優勢，就在於供應鏈管理……
他一手打造出的蘋果供應鏈，被全球商界所推崇，連續多年被Gartner評為“全球最佳供應鏈”NO 1！
隋波前世看了不少關於庫克的文章。
對於蘋果供應鏈管理的“牛X”，更是印象深刻……
一家以“偉大”為目標的公司，僅僅優秀是不夠的，必須卓越！
而“卓越”，也就意味著不能有短板。
無論是在技術研發、產品、營銷、市場、渠道、人才……等等諸多方麵，都必須是遙遙領先於業界競爭對手的，達到極致優秀的！
隋波可以在人才、資金、技術、營銷等方麵，盡量提前做好準備。
但是供應鏈這一塊，卻是需要在實際運營中不斷磨合、調整，才能達到最佳的價值分配和運行協調。
尤其是現在Xphone是全球銷售，這個供應鏈網絡和物流網絡就更複雜了……
供應鏈方麵，
從全球供應商的考察選擇、代工製造商每一個生產環節細節的嚴格把控。到生產計劃、進程等信息流數據的共享；
再到產品的快速更新迭代和技術創新節奏，對供應商的深度控製……
這其中的學可，就非常深了！
物流方麵也很重要。
雖然現在全球手機產業鏈分工，大部分製造廠商都在亞洲。
相比蘋果的遠隔重洋，Xphone在供應商方麵占據一些地理優勢，零部件的運輸成本降低很多。
但同樣還有不少核心零配件是來自美國、法國、德國等地……
這都是需要進行物流管理的。