每每與科室的師兄聊，到立項的相關情況，他們都無一例外的表現出痛心疾首的表情，看來也是對這種情形深有體會。
張曉東目前手頭的工作量幾乎已經接近完工，圖紙已經全部設計完畢，就等著打印圖紙進行審核了。
經過這幾個月的以來的接觸與了解，張曉東已經對研發部的產品設計流程，有了一個比較清晰的認識。
一項新產品研發的完整流程至少包含以下五個步驟。
首先是立項。立項之前要寫立項報告，經過科室初步論證，看是否符合立項要求。科室初步論證通過之後，就要馬上準備進行研發部論證，就項目的可行性、項目前景、市場環境等進行進一步論證。
以上兩步沒有問題，就可以上報公司科技部審核，審核沒有問題，則會下發正式的項目任務書，標誌著立項成功。
其次，項目人員分配。通常由科室主任分配人手，再由項目長，即項目負責人進行具體的工作及人員分配，並確定具體的完成日期。
第三，完成圖紙的設計交檔。項目的參與人員，在收到任務後，即可開始各個部分的圖紙設計，並在規定的時間內完成圖紙審核。
而圖紙的審核，又分為初核與複核，初核階段圖紙基本上還處於方案設計的粗加工階段，等到完成審核，圖紙會返回到設計者手裏，進行修改。
圖紙修改完畢，設計者重新打印圖紙，再進行二次審核，一般到這個時候，除非有特殊情況，否則都是一些問題了，改動量並不大。
待設計者完成二次審耗所有改動工作之後，重新提交圖紙完成相關的流程，即可完成圖紙交檔。
第四、樣機試製。項目圖紙全部完成審核交檔後，後續就要安排生產樣機。有的時候，公司為趕進度，要縮短生產周期，就會在主體圖紙先完成審核交檔的情況下，首先啟動主體部件的生產。等到後續的非主體件陸續完成，再陸續安排其他的部件進行生產。
最後是項目驗收。項目驗收又分為廠內驗收和現場驗收。
產品樣機在完成廠內製造與組裝後，必須完成產品的出廠試驗，才能完成廠內驗收。在完成廠內驗收的基礎上，可將產品推向市場，進行工業性試驗，完成之後，即通過了現場驗收。
現場驗收是相當耗時費力的，試驗期間，公司必須派人全程跟蹤，地點可能是在沙漠，也有可能是在海上，時間至少兩三年以上，直到用戶在驗收意見書上簽字，才算項目正式完成驗收，可以批量化交付用戶，大規模推向市場了。
以上，即為一個研發項目的完整的工作流程，可見流程相當繁瑣，牽扯的人力物力巨大，時間跨度相當長。
而張曉東他們目前所進行的，正是非主體件的外圍的圖紙設計工作。