有羚子版，再開始放樣，做計算。
這在無形之中，卻又是平添了一份工作量。
這個改造項目最關鍵的地方是產品參數需要調整，這可是要經過嚴格的計算的。
好在張曉東的計算功底很紮實，因此在項目計算書的編製階段還是遊刃有餘的。
饒是如此，翻新改造工作還要考慮改動量最、最經濟實惠的方案等等，也是約束不少，難度也不。
張曉東會同陸劍飛等人，經過一個星期的時間，方才拿出了改進方案。
這個方案經過評審沒有問題，隨即下發車間進行實際操作改製。
但是就在改造圖紙下發後不久，張曉東隨即發現自己親自計算的絞車傳動比，與實際不符，有誤差，但尚沒有搞清楚原因。
那次他也是攜帶圖紙資料下到車間，圍著那台舊產品轉圈，還是沒有找到問題的所在，畢竟這台舊產品太過老舊了，出廠都十年之久了，現在拉回公司來，分廠的維修人員竟然連產品的參數銘牌、廠家銘牌都找不到了，其破舊程度可想而知。
上述情況，也無形中增加了這次產品翻新改造的難度。
就在張曉東圍著那套舊東西，百思不得其解的時候，就是這個周師傅，一針見血的指出了問題所在。
當時他走過來，看見張曉東站在那裏半不吭聲，看他的穿著應該是研發部裏的人，便走過來打聲招呼。
由於研發部的主要工作是產品研發，圖紙設計，因此工作性質就決定了研發部的人一到晚的的呆在辦公室裏而很少外出。
很少外出，基本上研發部的人穿的都是黑色的職業西服。
而公司的加工分廠的人員，因為要常在車間裏操作，因此基本上穿的都是“國企藍”。
這裏要明的是，張曉東入職以後發現，公司為每個員工都準備了夏季、冬季和藍工服共三種衣服，而夏季的衣服又分為一套西服和一套短袖，冬季的衣服又分為一套棉衣和一套西服，藍工服所有人都是一樣的款式。
此刻，周師傅走上前去，看到張曉東身著黑色褲子，藍工服上衣，而且藍工服的上衣很是嶄新，一下子就猜出了張曉東的身份。
他看張曉東在這轉悠半了，就問到，“那個傳動比的問題弄完了嗎？”
“哦哦，差不多。”張曉東敷衍道。
“還差不多，不就是把鏈輪中心距重新測定一下，然後調一下齒數嘛？……”周師傅斬釘截鐵的道。
張曉東正待細問，旁邊有人大聲叫走了他。
就聽那個周師傅邊走邊嘟囔了一句，“還差不多……”
張曉東停在耳朵裏，額頭已全部是黑線，好尷尬。
周師傅的方案是對的，之前之所以找不到問題之所在，就是認為圖紙尺寸是正確的，而實際上的尺寸卻是有誤差的，需要重新測定。
如此簡單的道理，自己卻是把它忽略了……
同樣的，這次遇到的問題更加詭異，張曉東在腦子裏把研發部的圖紙產品庫基本上過了一遍，直流絞車、交流變頻絞車、鏈傳動絞車……
但就是沒有相似的結構，其實，不用想，他是這台鑽井絞車的總體設計，他因此了解的最深，這個產品現在看來似乎結構很簡單，但是卻隻有少數幾個人清楚它的曲折的過往，知道它的研發是多麼來之不易。
僅僅是在項目的初期階段，花在資料查詢、市場調研等前期的準備工作上的時間就有幾個月之久，這對於一個部級項目來，已經是破荒的頭一回了。
前麵提到過，研發部的項目主要有四類，按級別劃分依次為國家級項目、集團公司級項目、公司級項目和部級項目。
國家級項目顧名思義是由國家科技部或工信部牽頭成立的項目，如國家863項目、工信部項目和國家重大專項等，這類項目一般都是極為重大的課題項目，能夠對國內某個行業產生重大影響，它的資金來源一般也是國家撥款一部分+企業再分擔一部分。
集團公司級項目，則是中國石油然氣集團有限公司牽頭成立的項目，這類項目一般都是牽扯到中國的石油勘探、開采等方麵的重大項目，課題項目覆蓋範圍也很大，一般也會有資金支持。
公司級項目，則是由公司科技部牽頭成立的項目，一般都是與國內石油行業形勢相關的前沿技術項目，目的是為了促進公司研發技術的成長。這類項目隻能是自籌資金。
最後是部級項目，就是研發部內部成立的項目，這類項目一般都是設計項目而非研製項目，兩者的區別是前者隻需要完成圖紙設計，而後者需要產出樣機。