而研發部要負責現場問題的處理，並且是快速處理，因此也導致員工的工作量劇增。
張曉東就感覺，近幾日電話處理的生產製造單位的問題，已經是超過了年初到現在的問題的總和。
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鄰近年底，《關於開展20**年度研發部員工年終考耗通知》也正式的下發了下來。
張曉東打開這個通知的電子檔，仔細的閱讀起來，就見上麵寫著：
“研發部各單位：
根據公司《關於開展全員20**年年終考耗通知》的文件精神和要求，為了有效激活人力資源，客觀評價員工的工作績效和能力，進一步調動員工工作的積極性和創造性，決定開展20**年度全員年終考核工作，具體通知如下：
一、成立研發部員工年終考核工作領導組
組長：王成峰、張一平
副組長：劉清泉、劉廣軍
領導組負責研發部考核工作的組織與協調，並負責對上報考核結婚的審定。
二、考核範圍、方式和時間安排
1、部領導由公司組織述職和測評，12月25日前將本人述職報告和年度考核表交綜合辦公室，由辦公室統一交人事處。
2、科室領導有研發部組織述職和測評，12月27日前將本人述職報告和年度考核表交綜合辦公室。
3、各業務板塊自行安排各階段的考核時間，於12月28日前完成員工述職測評，12月29日前向研發部上報考核結果。
三、考核內容
……”
張曉東認真的把這份4頁的通知內容讀了一遍，卻也得至少花上十分鍾的時間。
前麵的內容基本沒咋看，重點是看了看考核內容、考核時間等。
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考核前的一兩，辦公室裏就進入了緊張氣氛，平日裏幹活比較懈怠的、交活慢的幾個人，此時都是卯足了勁的幹活，無非想著到考耗時候，大家能為自己多打幾分？
而郭曉卻是個意外，他平日裏幹活就是不急不慢，現在到了這麼關鍵的時刻，別的人都在那裏埋頭苦幹，至少是看上去都在埋頭苦幹的樣子。
而他，卻是依然我行我素，該和別人聊就聊，該和媳婦打電話一打能打半個時，簡直是有恃無恐啊。
在一般饒思維裏，這種員工就該被評為最差員工，或者需改進員工，可是，每年的考核結果裏，他卻是牢牢的占據在前列，就差成優秀員工了，真是令人百思不得其解。
張曉東自認為考核難度不大，自己的排名也會很靠前，但是卻架不住自己年輕啊。
按部裏的考核規定，員工互相打分的階段，工作能力、工作年限、職稱都是會有很大影響的。
而工作能力又幾乎是跟職稱掛鉤的，也就是，大家默認的通常都是，高級職稱的員工，他的工作能力肯定是要高於中級職稱的員工的。
這也是人們慣性思維的具體表現。但這樣的話，中級職稱的張曉東，雖然活幹的並不比有些老師傅少，甚至是比他們要多，貢獻也很大，但卻在排名的時候，名次卻不是很靠前，就是吃了一個年輕的虧。
唉，沒辦法，有時候，年輕也是一種負擔！
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很快，一周時間過去了，到了正式考耗時間。
按照流程安排，張曉東所在的新能源開發室將在周二下午兩點半，正式開始年終考核。
張曉東早已經把這一年來的主要工作內容、勞動成果和獲得的成績獎勵寫進了報告裏，並且認真修改了幾遍，相信沒有多大的問題。
周二的下午，八樓會議室，坐無虛席。張曉東拿著筆記本走進會議室，就見員工都擠滿了會議室的一邊的桌子，而另一邊的會議桌則是空出來幾個座位。
考核開始，就見副部長劉清泉、書記張一平、科室主任趙永剛在那三個空座上，依次坐下來。
劉部長首先發表了講話，內容無非就是新能源研發部是一個優秀的科室，大家都很努力，在新的一年裏也取得了豐碩的成果，並且鼓勵大家，發揚風格，努力奮鬥，為研發部的發展貢獻一份力量。