曾有記者在網上發表文章大聲疾呼：匿名信是套在國企經營者脖子上的一根絞殺繩！匿名信的猖獗是國企發展的一個死穴！
中國人自古講究“和為貴”、“家和萬事興”，這並不是因為中國權怕事，中國人對待外來的強權從來都是頑強抵抗。我們對待企業內部之所以講究“忍讓”，不是懦弱，而是因為內耗帶來的經濟損失無法用數字估量，有時甚至是企業無法承受之痛。
如果一個經濟組織的成員生活在“相互猜疑、彼此防範、嫉賢妒能、造謠中傷、派係林立、互相拆台”的環境中，其心態也必然會發生異化、扭曲，甚至達到“變態”的程度。輕則讓人胸中添堵，意誌消沉；重則要麼把人變成“兩麵派”，要麼把人逼成以怨抱怨的“精神病”。
由於匿名信的內容絕大部分都是虛構而不真實的，因此，上司在處理核查時一旦不慎，往往是老問題還沒有解決，新問題又接踵而來，寫信人看到了“希望”，於是匿名信前仆後繼此起彼伏，上司的鼻子可能會被匿名信牽著走，更嚴重的是會造成企業人人自危，相互猜忌，人與人之間信任危機，影響企業安定和諧，嚴重傷害企業的凝聚力、決策力和執行力，後果會非常嚴重不堪設想。
如果匿名信大行其道，企業中能力低而權力鬥爭技能高的人嚐到了“甜頭”就會更變本加厲，而那些能力高的人本來不願意參與權力鬥爭，也不得不耗費大量的時間和精力“應戰”，這就勢必形成以怨抱怨的“內耗”的局麵，大量消耗企業的資源與活力，製約企業效率與效益的提升，嚴重影響企業的生存與發展。
企業就會由一個經濟組織轉換為一個政治組織，能力低的人為爭奪控製權而戰，能力高的人為扞衛控製權而戰。
當企業成員都為了眼前的一己私利而互相爭鬥，互相傾軋的時候，企業的價值取向扭曲，缺乏誠信、不講規則；班子爭權奪利，不講團結、不講和諧；上司用人而不信人、疑神疑鬼；員工人人自危、互相猜忌；人人戰戰兢兢，處處口是心非，時時察顏觀色，惟恐錯話、站錯隊；工作“作秀”多於“做事”，投機分子和批評家多而實幹家少；勾心鬥角代替團結一致、組織的凝聚力遭到強力破壞、離心離德、自挖牆角，企業被內部鬥爭拖垮、搞得四分五裂就隻是早晚的事了。
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公司紀高官梁劍東在思忖再三後，首先就匿名信事件，向公司副總經理王成峰打了招呼，明了情況，順便征求一下他的意見。
畢竟公司副總經理王成峰兼任研發部部長一職，紀委後期要針對匿名信事件展開相關的調查，就必須征得他的同意，才好順利開展後續的調查工作。
而公司副總經理王成峰，此時正在國外考察石油裝備的引進項目，在接到梁劍東的電話後，他心裏起初是充滿疑惑的，畢竟誰也不想和公司紀委輕易扯上關係，這些人平日裏可都是手提尚方寶劍的欽差，甚至影先斬後奏”的特權，他搞不清楚這個時候梁劍東打來電話，所為何事？！
但兩人作為共事多年的老夥伴，關係也是非同尋常的，在幾句簡單的寒暄之後，梁劍東開門見山，直接明了來意，就見王成峰略微一思考，便同意從嚴調查此事，並表示研發部會全力配合公司紀委的調查。
掛斷電話，梁劍東略一思忖，便走到辦公桌前，在座機上撥出了一個電話，“子健，你來一下！”
片刻，聽到敲門聲，梁劍東一身“進！”，隨著辦公室的門被推開，一個三十多歲、朝氣蓬勃的年輕人走了進來。
李子健是公司紀委裏麵為數不多的年輕派、實幹派，他年輕有為，鋒芒畢露，但又能左右逢源，滴水不漏，在許多的案件處理中，他都展現出了非凡的辦案才華，令同行稱讚不已，隻讓好多老師傅都感歎後生可畏，同時，他也是梁劍東手下的一員得力幹將，很是為他所器重。