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潑涼水
在座的鞍鋼人靜靜的思索著，在他們聽來，強的話很有道理，可是又有點危言聳聽。此人這般毫不留情的批判蘇聯式管理方法，還鞍鋼將來要“領導幹部一言堂”，要“霸王硬上弓”，要“扯淡放衛星”。這些話猶如一盆涼水，嘩嘩的把在座的領導幹部們澆了個透心涼。
鞍鋼廠黨委書記戴成心想，這曹秘書這些話是什麼意思呢？是真的要搞一套先進的管理方法？還是有人告黑狀？難道有人向zhngyāng抱怨鞍鋼目前是領導幹部一言堂嗎？有人告狀咱們這些領導在瞎指揮嗎？
要知道鞍鋼的地位非同可，廠長的級別是副部級，可比市長都牛氣，和副省長平起平坐。廠長邵向華沉默了一會，問道：“曹強同誌，眼下鞍鋼百廢待興，這裏有很多工作都是全新的，很多同誌都是從來沒都接觸過鋼鐵行業的，不管幹部還是群眾都在摸索著學習，有時候我們的領導工作可能確實簡單粗暴了一些。但是眼下不這樣幹，又能咋辦呢？現在咱們就是要打硬仗嘛，不管咋樣，保證完成生產任務才是根本大事。”
完，邵廠長頓了頓，又道：“關於這‘兩參一改三結合’的‘鞍鋼憲法’，曹強同誌你有具體的實施細則嗎？”
強心中鬱悶，心自己果然還是被誤解了，看來要解釋一下才行。
“我這次帶來了491工程組新編的《麵向未來的現代化管理之‘鞍鋼憲法’》，這裏有先進理念的工業管理模式的實施細則，會後大家可以研究一下。
我前麵的發言不針對任何人，隻是未雨綢繆的談一下咱們的企業管理模式，希望能夠用先進的企業管理模式來克服目前的技術人才短缺的難題。
鞍鋼現在不是缺少技術人員和工程師嗎？那麼，越是缺少，越是要發揮目前現有的技術人員與工程師們的主觀能動ing，要讓他們充分的參與到企業管理與發展中來。我們鞍鋼所有建設計劃和生產計劃都要充分聽取他們的意見。企業領導不要在決定了之後，才把工作任務壓給技術人員和工程師，而是要他們先期就參與製定解決任務的方案。這樣才能盡可能的科學，盡可能的高效。
而在具體的實施中，領導幹部要親自下去參與工作，了解一線每個環節的工作進展，和一線工人、技術人員、工程師結合在一起，以inzhu集中製的原則，發揮那些老經驗的工人骨幹和優秀技術骨幹的才智，來解決鞍鋼眼下人才缺乏的困境。
在當前人才短缺的情況下，向先進管理要效益，靠先進管理克服困難，是我們目前唯一可行的方法，這個方法不是一成不變的，需要不斷的總結摸索，歸納成適合企業自身的有本企業特sè的先進管理體係。
總之，這是一條通向先進的路，我們不要有包袱，也不要急躁，要在工作中慢慢吃透掌握，形成製度。你們麵對的重重困難，zhngyāng都看在眼裏，zhngyāng不會對你們抓辮子、戴帽子、打棍子，你們盡管放心大膽的去幹、去闖，隻要是依據‘鞍鋼憲法’，在充分吸收工人骨幹、技術骨幹參與管理、指定計劃的前提下搞建設，你們怎麼折騰都沒關係。”
戴書記道：“其實，我們目前基本上也是在按照這個路子做的，可是沒有總結歸納，沒有係統化的整理成一個管理體係，強同誌能夠為我們指出來，形成一套具體的辦法，我看很好。zhngyāng這樣的支持我們，我們沒啥的，一定按照zhngyāng指的路線走。”
強完後，這段時間啃了不少現代化管理書籍的總理也為強做了背書，道：
“對於曹強同誌的建議，zhngyāng是完全支持的，希望鞍鋼的同誌們按照zhngyāng給的這條路子走，用‘兩參一改三結合’的扁平式管理，廢除冗餘的中間環節，廢除多餘的中間管理層，高層管理團隊要形成對於一線的直接管理，一線人員要直接能聯係到最高管理層，形成上下信息快速傳遞，一有問題，立刻組織工人骨幹、技術骨幹、負責領導會商解決。這對於企業領導有很高的業務要求，目前出於無奈，沒有相關專業人才，鞍鋼的很多幹部工人都是部隊轉業的，組織ing紀律ing不成問題，可是業務上不行，這就要在今後不斷加強。還有，領導幹部一定要深入一線參加勞動，決不允許泡在辦公室裏幹等成績。”
底下鞍鋼的同誌們紛紛提筆，在各種本子上認真記下了總理的要求。