每艘船要想順利航行，少不了船長的領導，那是不是說船上的所有船員隻要聽命於船長就可以了？乍看確實沒有什麼不妥，但事實上，一艘船要想遠航，僅僅憑借船長一個人的努力是不行的，需要大家共同努力才能達成。
對於船上的每個人而言，要想達到目標，共同努力是最重要的，隻有將船航行當作己任，才有可能做到。也就是說，船上的每個人都要把目光放在船上，要想做到這一點，就要擁有船長的態度，換言之，就是我們不在其位，但也不能磨滅主人翁意識。
什麼是主人翁精神呢？簡單來說，就是在團隊當中把自己當作團隊的主人，為了團隊而積極熱情地付出，如果每個人都有這樣的態度，那麼團隊一定可以得到平穩快速發展。在船上如此，在工作中亦是如此。
組織就是船，在組織這條船上，每個人根據自己能力的區分各司其職，自然不會每個人都是領導，但若是每個人都將組織當成是自己的家，帶著主人翁精神去工作，那麼組織自然也能夠得到平穩快速的發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
有的人或許會說：“組織自然有領導去帶，我多事的話豈不是挑戰領導的權威？”事實上這是一個誤區，任何一個組織的領導看重的都不是自己的利益，而是整個組織的利益，因為他需要為整個組織負責。若是我們擁有這樣的精神，為組織考慮，那麼又有哪個領導會排斥這樣優秀的員工呢？
其實，想要培養主人翁意識並沒有我們想象中那麼難，我們隻要想“主人”之事，擁有領導那樣的工作態度，將自己的重心和目標與組織聯係起來，和領導站在同一戰線，心之所想自然是組織的未來，那麼這個時候說自己是組織的主人也不為過了。
說起標準石油公司無人不知，無人不曉，因為它是世界上最著名的石油公司，而且創辦這個公司的是著名的石油大亨洛克菲勒。對於公眾來說，除了洛克菲勒之外，還有一個叫作阿基勃特的風雲人物，他在標準石油公司的地位同樣舉足輕重，因為他是接任洛克菲勒的標準石油公司第二任董事長。
阿基勃特是什麼人物呢？曾經的他不過是標準石油公司的一名員工，在那樣一個龐大的集團當中，想要走上製高點可以說是難上加難，不過就算是標準石油的一名普通員工，阿基勃特也處處為公司考慮，有著強烈的主人翁精神。
舉例來說，每當他出差去別的地方的時候，需要住宿簽名的時候，他總會在自己的簽名下麵加上一句“每桶4美元的標準石油”。除了住宿登記，這句話還會出現在他經手的所有書信和收據上。無形之中阿基勃特給公司做了不少不屬於他職責範圍內的推廣工作。
洛克菲勒知道後非常感動，於是邀請阿基勃特共進晚餐。後來，洛克菲勒卸任之後，阿基勃特就成為了標準石油公司的新一任董事長。
對於很多人而言，工作是工作，生活是生活，離開了辦公場所就要忘記自己職場人的身份，甚至忘記自己的組織。但是阿基勃特沒有這樣做，他就像標準石油的大股東一樣，時時刻刻不忘自己的組織，不忘為自己的組織做宣傳。雖然這不過是一件小事，但主人翁意識顯然已經融入阿基勃特的骨血當中了。這樣的一個人，最終成為標準石油公司的真正主人，也就不例外了。
其實很多時候如果我們換個角度思考，問題就容易理解多了，假如你是組織真正的領導者，那麼你所希望的員工是個什麼樣子呢？拿著薪水做著相應的工作，還是把組織當主人去付出？顯然後者更受歡迎，如果你手下真的有這樣優秀的員工，那麼你是不是就會給他更多的發展機會？同樣的道理，組織的領導者對我們也是這樣期待的，隻要我們把自己看作組織的主人，那麼自然能想主人所想之事，工作起來也就變得有動力多了。