你有你的驕傲，我有我的自豪
很多人都知道“寸有所短，尺有所長”的道理，可還是習慣用自己的劣勢和別人的優點比較，然後活生生地被自己的自卑擊敗。
他們要陷入懊惱很簡單，隻需要隨時看到對方光芒四射的樣子，再反省自己不及常人的地方，兩相對比，自卑就已成立。
國人的自卑似乎是天生的，它被當作文化一代代傳承下去。我們永遠比不過父母眼中那個“別人家的孩子”，永遠技不如人，永遠被親人捉住短處，然後被毫不留情地拿來和優秀者較量。
被父母洗腦是我們自帶的優勢，我們很容易被血緣和溫情綁架，漸漸學會了看著沸騰的油鍋說著不燙。
我們變成了這樣的自己，一個沒有別人逼迫，也能自卑到極點的自己。好像我們從未成長，好像自己生來就是無用的。
我有個朋友在創業，他選擇在移動互聯網領域打拚，項目很棒，產品的概念很新，市場前景可觀。在一些專業人士看來，他的應用軟件能夠帶來移動通信行業的全新變革，值得開拓，去找投資人拿到投資根本不成問題。
可是，自他創業以來，他一直糾結著要不要去讀研究生，要不要出國學習。因為他的猶疑不定，項目進度異常遲緩。
他多次問我的意見，我都堅定地告訴他，要盡快把自己的項目做好，在移動互聯網領域，不能快速更新產品，無異於自殺。
他不置可否，每次我回他一大堆話，他就隻回一個“嗯”字。我有點失望，決心再不要自以為是地勸他，可每次看見他陷入困境，我就又忍不住想拉他一把。
百般無奈之下，我甩給他一句話：“如果有人做出了和你類似的產品，你就來不及了。”
他卻告訴我，他覺得自己學曆一般，不會管理，不是極客，他要再花幾年時間慢慢去學。
他的想法根深蒂固，我知道自己勸不動他，索性就隨他去吧。
他要跟別人比學曆，當然會相形見絀，但創業和學曆無關，不會管理也不是硬傷，一開始誰也不是一下子就會帶團隊，這要在創業中逐漸探索。極客更不是問題，雇兩個極客，技術問題就迎刃而解。總經理無須事必躬親，支付寶也不是馬雲自己敲代碼做出來的啊。
他繼續猶豫不決，總覺得自己差勁。看到周圍人拿了留美的學曆回來，他能氣得半夜翻身流淚。
但是他沒看到，自己搭建好了產品架構，優化了網站界麵，招到了優秀員工，項目運營也可圈可點，一招一式自成一派。公司身形輕巧、閃躲得當，避開了許多創業公司常犯的錯誤。
在我看來，他是很優秀的，遺憾的是他從來不這麼認為。他不覺得自己是別人眼中的卓越者，甚至越來越消極懈怠，隻顧著沉迷於自己的世界，喪失了往日的英武瀟灑。任誰看他一眼，都會覺得他一臉苦大仇深。
他用了將近一年時間批鬥自己，公司業務遲滯，他仍是每天愁腸百結，糾結於要不要想辦法獲取一個出國深造的機會。
終於，我在參加一次全球移動互聯網大會時，發現了展覽中有一款產品，和他的構想幾乎一樣。
我的惋惜之情油然而生，我想這種惋惜大概不亞於他吧。
我告訴了他這個消息，他隻說了一句：你看，我就是這麼差勁。
我真的被他逼到無話可說，他明明有實力可以做好，錯過機會還要抱怨自己本就不好。如此自暴自棄的程度，堪稱自黑界的鼻祖，也真讓周圍的人失望。
我從不會用雞蛋去碰石頭，用它碰鵪鶉蛋還差不多，畢竟它們是同類。比較也要出水平，哈佛畢業生不會傻到去和嬰兒比喝奶。
嬰兒有嬰兒的柔嫩可愛，大學生有大學生的氣質風采，這麼簡單的道理誰都懂，可為什麼總有人拿著別人的驕傲來懲罰自己？