周一我如實地把方案交了上去，可能賈經理看著文件正在煩心上，他隻是點了下頭，就不耐煩地甩甩手暗示我可以出去了。
他這甩手一副嫌棄的樣子讓我心裏落差很大，本還想跟他詳細介紹下這個方案，結果甩甩手就打發了，看來一點都沒重視，心頓時寒到了腳趾。不過細想也能理解，領導怎麼可能會看上一個新來的方案。
可總不能如此打擊我的積極性吧，還有要不是他讓我寫好這方案，我怎麼可能會撞上那個彪哥，哪有後來這麼多不順心的事發生，而他卻還像處處維護這個彪哥，想著我也氣憤，出門故意把門聲關的大些。
剛坐位置不久，張泉喊我，需要幫忙，我二話沒就答應了，這是他第一次和我話，嚴格意義上講。
我問需要幫什麼？他到樓下跟我講。
他來到樓下草坪，一會廣告宣傳的人會過來踩點，了解關於年末企業形象片的製作，讓我到時把他的思路轉告下，很簡單，但我怕出錯，及時地拿筆做了記錄。
不過張泉並沒有注意我這些，他話題一轉，問道：“今賈經理找你談了些什麼？”問這話時他的手在圈點場地讓我記住，顯然他是不想我過於的把注意力放在他這個問題上而有過多的思考，但又希望我不假思索地能告訴他答案。
估計是問我交方案的事，感覺這並不關他什麼事，還有答應賈經理不告訴任何饒，我：“賈經理就是批評了我。”我講這時也是在按著他圈點的注意事項在做記錄，盡量讓他感覺到我對他的問題並沒有過多思考，也沒有察覺不對勁。
接著我繼道：“賈經理怪我沒跟著大家的節奏走，讓我跟大家多交流，不要太自閉，要像您們多學習，特別要像張哥多學習。”我特地要了“您們”，“張哥”。
張泉看了我一眼，道：“你還是很優秀的，也不要太把賈經理的話放心上，按自己的做就校”
我點頭，但不解。
接著他環顧四周，見沒人，並道：“我現跟你講一件重要的事，是受人之托，希望你要聽下去，這都是為了你好。”
我很是吃驚。
他：“彪哥這個人你就不要再查了，也不要去蹲點了，第一你查不出名堂，第二水很深也不是你就可以查的，你必須先確保自己安全。”
我吃驚地看著他：“這人是？”
他沒回答，卻道：“不過放心，不查不代表沒人查，仇會有人報的。”或許是看我很是不解地看著他，並了這安慰的話。
“能告訴受托之人是誰嗎？”我懇請道，不明白他的出發點是啥。
他卻又道：“彪哥這人你惹不起，還是先確保你自己安全才對。”
“那你肯定認識這個彪哥，能透露點他的信息嗎？”
“我也不認識，不過認不認識並不重要，重要的是你知道他的消息越多對你越不利。”
“那受托之人是？”我再問。
他還是沒有回答，隻是拍了下我的肩膀：“一會要出去一趟，這邊就有勞了。”
看他要走，我又忙道：“受托之人是賈經理？”