在文藝圈或者科技領域，有一個時常被拿出來“招搖”的叫作靈感的詞彙，仿佛它一出現就注定了一個新鮮事物的萌生和創新。靈感是一種極其富有創造性和突發性的思維，因此也兼具著“冒險”的成分。很多成功企業的偉大創意也是來自於簡單的、突發的思維迸發，簡單到會讓人產生質疑：為何之前沒有人采納和實施過？而這種來自於靈感的徹悟又奇妙得令人嘖嘖稱奇的創意，果真隻是一念之間的靈動嗎？要知道，偉大的創意可不是招之即來揮之即去的。同樣是創業，靈感的迸發創造出的奇跡畢竟是少數，也因此成為後輩們期許和努力的方向。
其實，當時代的輪軸駛向了“互聯網+”的時候，就注定了“大眾創業，萬眾創新”的崛起，這是中國新經濟時代的必由之路，也是過去很長時期衍生出的各類傳統企業重獲新生的新思潮。曆史上的改朝換代是新生，當下的創新迭代亦是新生，特別是傳統行業如何在新時期戰勝過去的自己，挑戰創新集成的新科技，成為時代難以逾越的話題。
2016年暑期檔，一款訂製化果蔬汁KellyOne在上海閃亮登場，每天限量銷售300瓶，統一規格300ml，而價格則隨著不同的搭配定價為28元、38元、48元不等。KellyOne針對大眾消費者提供出6個係列30款果蔬汁的多項選擇；針對小眾個性人群則提供出80種水果和蔬菜的任意3～5種的不同比例搭配，實現真正意義上的“私人訂製”，彰顯出消費者的全新尊貴個性。因為KellyOne采用的是高靜壓殺菌技術（HPP）工藝以保證果蔬汁的絕對新鮮健康，故而它的保質期隻有7天。
隨著KellyOne的新鮮出爐，它的創造者Kelly浮出水麵，沒錯，她就是宗馥莉（英文名字為Kelly），娃哈哈掌門人宗慶後的女兒，十年前就開始被定義為未來的娃哈哈接班人，但宗馥莉自己也曾開誠布公地表示過，她不會當父親的接班人，但這並不意味著，宗馥莉的“創業”與飲品無關。娃哈哈是宗慶後一手打下的江山，多年來創造出一個又一個奇跡。在這般偉大的父親身後默默耕耘十載的宗馥莉，終於在KellyOne的麵世之際走到台前。
十年的實踐，夯實的不隻是她這個“富二代”“接班人”“少東家”的強大基礎，宗馥莉選擇像父親一樣構建實業帝國，她不得不付出超乎所有人的努力和堅持。互聯網時代下的實業可不是給娃哈哈換一個亮堂堂的名字就能夠解決好的，十年的鋪墊，宗馥莉為自己布了一局好棋。
“訂製化果蔬汁還沒有人做過，在這點上，我是靠我的直覺的，所以也有可能會失敗，但也可能填補一個市場的空白。”宗馥莉自信地說，她的直覺不錯，因為很大一部分來自於遺傳。這是她對父親的榜樣的堅信，也是對自己的信心的首肯。
宗馥莉和父親宗慶後一樣，對飲品實業有著情有獨鍾的熱忱，有著和父親一樣強大優良的企業家基因。不同的是，宗馥莉更有創意，更擅長搞怪，用她自己的話說就是，她還處於漫長的叛逆期。過去的十年，宗馥莉掌管著娃哈哈代加工業務的宏勝飲料集團，從飲料的生產到加工和出廠、銷售的各個環節，都在宗馥莉的腦海裏成了更高一層的睿智。她熟悉不同產品的各種配比及食品消毒的各個流程環節，這一切就是夯得最實的基礎，是旁人無論如何也無法撼動的根基，是終將馳騁沙場的利器。
隱去娃哈哈幾十年來的品牌形象，做一款全新的互聯網訂製化健康飲品，並且主攻一線城市，這對於一直以來搶占二三城市市場的娃哈哈來說，無疑是一個全新的從未涉獵過的領域。對於宗馥莉的大膽和創新，恐怕父親宗慶後也難以給予嫻熟的實力支持，但宗馥莉依然能夠理直氣壯地獨當一麵：“我想推個新的品牌，但又不想走老的路線，去做正常的經銷商體係。”宗馥莉在行業並不算景氣中摸索、嚐試新的消費習慣。有的行業中比較資深的“前輩”會質疑宗馥莉，這樣的過於突破性的創意是不是有點難以駕馭？
大家可不要忘記了，宗馥莉“潛伏”的十年可算不上是一個“安分”的打工者，從她有夢想開始，就籌劃了一個長遠的戰略思考。KellyOne作為一個全新的概念橫空出世，自然也就不是宗馥莉僅憑一時靈感的決策了。其中貫穿著縱橫交織緊湊得無懈可擊的戰略框架做基礎，從而縝密地謀劃和思考，才有了KellyOne。