接手本部的第一周，韓光遠非常的低調，一改當初接青山時的大刀闊斧，反而謹小慎微。每天除了參加會議，大部分時間就是呆在辦公室找人談話。談話的範圍很寬泛，除了組訓講師，各層級的業務員都談，而且大多數的談話，都是對方在講，他在聽。時不時的詢問和記錄，不做評論，更不表態；遇到需要拿主意的事，就一句話：按照之前的慣例處理；之所以這樣行事，是因為孫曉光的點撥；
剛接本部，不知深淺的情況下，韓光遠給孫曉光打了電話問招。孫曉光曾經帶過本部兩年，對本部比較了解，他給韓光遠的一個建議：接任初期多聽多想少說。大多數人都想當然的認為，新官上任一般會燒三把火，因為新領導急於證明自己的能耐和價值，好讓下麵人心服口服；實際上真正去燒三把火的新領導，要麼是接手的攤子太爛，需要推倒重來，所以必須大刀闊斧；更大的可能性是經驗欠缺，想當然的去想去做。就像大夫看病，越是經驗豐富的大夫，越不會輕易下結論；那些自以為是，問個三言兩語就毛毛躁躁下結論甚至用藥的，也肯定不是好大夫。韓光遠用了一個多周的時間，去了解廣威本部，了解這家公司的方方麵麵，漸漸的本部在他心裏有了個大概的輪廓，在上任後的第二個周，韓光遠精心準備了一個早會專題，正式在大家麵前露臉。
“各位夥伴，最近一段時間，我和很多夥伴有過交流，通過談話，我越來越清晰的感受到，廣威本部是一支優秀的團隊，是一個有實力，更有潛力的團隊！目前的狀態，遠遠不是我們能力的終極體現，今天我給大家帶來一個小專題，題目是四季輪回，希望對大家有所啟發。”韓光遠說話幹脆，這是個性使然，也是觀察學習後的收獲：周芃仁是他的第一任領導，周的講話風格是拖泥帶水。如果要講一個專題，在開篇前他至少會用二十分鍾去鋪墊，就像給人家準備個包子，結果咬了兩口還吃不到餡兒一樣，青山的業務員往往在周芃仁還沒有講到正題的時候，就耗盡了耐心，厭惡反感的情緒導致後麵聽到什麼，都引不起興趣。所以韓光遠非常注意自己的精煉，能一句話講明白的事，絕不多用一個字。
“春夏秋冬四季輪回，這是大自然的規律，也決定了世間萬物的活動規律，當然也包括我們人類；我們的祖先很早就懂得一個道理，順應著季節去做事：春種，夏長，秋收，冬藏；如果反著來呢，肯定是沒有收獲的。我們壽險營銷，也要尊重大自然的規律。對我們來說，春種就是客戶的開發，你要尋找到你的客戶，這是大前提；有的夥伴不夠勤奮，認識的幾個人都買了或者暫時不買保險，就理直氣壯的認為我已經盡力工作了，其實這是個誤區。開發客戶是永不能停止的一個過程，就像吃飯，你能說這一頓你吃飽了，就可以不再吃飯了嗎？少一頓也不行，對不對？”韓光遠詢問著台下的業務員，“對！”齊刷刷的回應；