武軍現在有了“高處不勝寒”的感覺。
杜副市長希望武軍“為富也仁”，做一個石油城的慈善家。
雖然行政職務隻是一個正科級，但他經管的財富足有上億元人民幣，可謂今非昔比。在杜副市長的支持下，他的公司在沂蒙革命老區興建希望小學四所，從教學樓、辦公樓到師生宿舍樓，一步到位為每個學校配備了電腦和語音實驗室等現代化教學設備。
對於公益事業也表現了自己的熱心，為石油城殘疾人協會一次就讚助了100萬元，為石油城文聯捐贈十萬元。
最為石油城人稱道的，是武軍的大河公司組建了一支“夢之隊”足球俱樂部，這是石油城曆史上的“第一”。
“夢之隊”俱樂部彙集了全省最優秀的教練、最優秀的前鋒、最優秀的中場和最優秀的後衛。大河公司以自己雄厚的經濟實力，造就了出手折桂戰無不勝的“夢之隊”，而“夢之隊”則為大河公司帶來了莫大的廣告效益。
然而成也蕭何敗也蕭何。雖然“夢之隊”給大何公司創造了新的商機，但大河公司給“夢之隊”的一次性投入過大，致使流動獎金匱乏，企業的效益滑坡，反過來又使得對俱樂部的繼續投入受到限製。
“夢之隊”本身因為門票經營、電視轉播收入機製不完善，所以造血功能不強。比如第一人月球隊問鼎全國甲A冠軍，當時主場是省體育館，平均上座率為12,000人，門票25元，11場主場下來，門票收入約為330萬元。
由於當時是由省體育館承包經營，再加上按合同上繳、分攤，結果球隊隻收到27萬元的門票分成。
此外今年起全省範圍內雨後春筍般出現了為數眾多的甲級俱樂部，致使球市逐步下降；而電視轉播方麵，“夢之隊”能收到的轉播費也是極低的。
按說門票收入和電視轉播收入是職業俱樂部兩大主要財政收入，對於“夢之隊”卻都沒產生應有的效益。綜觀世界各國的足球俱樂部，門票收入、球場廣告收入、球衣廣告收入等按慣例都歸俱樂部所有，電視轉播權則由國家足協統一掌管，其收入按比例分配給參加各級聯賽的俱樂部。
但是上個月在省城的比賽中，球場內30塊廣告牌，中國足協占了24塊，僅給回200萬元，如果“夢之隊”自己經營廣告，當賽季至少可有二千萬的收入，虧差之大令人咋舌。
而隨著本地俱樂部的增多和北方大連等地勁旅的崛起，“夢之隊”後來的戰線每況愈下，曾經威震八方的“夢之隊”雄風不再了，近幾年的足球俱樂部職業化改革，使一批搞足球的人富了起來。賽場上一片熱鬧，但比賽的水平似乎並沒有任何意義上的提高。
“夢之隊”自然也不能脫俗。
何況武軍本人對足球是個不折不扣的外行，一談起足球便兩眼一抹黑，連什麼是越位都搞不清楚，因此隻能名義上領導俱樂部，實際上它基本處於失控狀態。
最令武軍吃不消的是，俱樂部成立以來進項沒有多少，大河公司賠進去的卻不下幾千萬元。
勞動服務公司原來每年是納稅及時、足額的先進單位，地稅局根本用不著上門督促，現在受大河公司牽製，“先進”已經成為曆史，地稅局天天派人來要錢，武軍就擺出一副“要錢沒有，要命有一條”的架勢，以至驚動了杜副市長。