楊哥說的很符合實際，我在采訪中的確是感覺到了。我不由點點頭：“楊哥，這官場你看的很透啊！”
“混了這麼多年官場，我要是再看不透，那不是白混了？俗話說的好，有經曆才有閱曆，我在官場摸爬滾打了這麼多年，多少也有些體會，你剛剛開始進入這個圈子，有些事情，多了解一些，對你今後少走彎路，是很有好處和必要的。”
楊哥看著我說：“比如，幹部的調整，這是最敏感的問題，仕途升遷是官場的首要大事，為官者成敗榮辱全係於此。幹部問題不但關係事業成敗，而且可以影響一地一單位的民風。
“現在的幹部管理製度還是上級任命製，基本程序是：領導提名組織考核集體研究決定。這幾年的變化無非是在組織考核過程中增加了一項群眾評議和公示的內容。選拔調整幹部的關鍵是領導提名，沒有領導提名，無論你如何優秀也不可能被提拔任用。
“提名前的私下溝通又是關鍵的關鍵，其他程序隻是必要的形式而已。既然提名前的私下溝通是關鍵，以人劃線和任人唯親就不可避免。在法治還不健全的條件下，人治的手段必不可少，在這個問題上清高不得，迂腐不得……”
楊哥講的混官場的理論性很強，和柳月講的有很大區別，柳月講的那些為官之道經常是從身邊的實例出發，更多是突出做人做事的道理，而楊哥顯然是官場理論的資深實踐者，又是幹組織工作的，講起來自有一番味道，我不由凝神聽起來。
楊哥看著我繼續說：“事實上，由於官員的任命機製均是由上級操控，自文革後，在理想幻滅，信仰淪喪後的近20多年來，中國官場中的官員，凡為了奔一個美好前程者，其躋身官場的立足點和出發點顯然不是把為崇高的事業服務作為當官的宗旨，而是把為自己的長官或上級服務作為核心任務。
“任何一個在中國官場呆過一段時間的人都能夠感覺得到，中國官場中能夠呼風喚雨的最成功的官員，其最顯著的特點是會‘做人’，而不是會做事。當然，既能做事，又會做人的成功官員也不乏現實的例子，但這絕對不是那些最成功官員行列中的主流。隻會做事而不會做人的官員，是升遷無望的。
“這是因為，官員的考核與任免，主要不在於他們能做出多少政績，而在於他們與上級的關係密切程度。能搞掂上級的，就能飛黃騰達，就能戴穩烏紗，而與上級關係疏遠的則鮮有升遷的機會。凡能在領導生活圈裏如魚得水者，無不得到提拔重用，而隻限於在領導工作圈裏折騰的，其升遷的機會寥寥……”
楊哥一番話說的我有些驚悚，我當然明白楊哥說的‘做人’指的是哪方麵，是如何做人，而在這方麵，我顯然比不上劉飛。我對自己最有信心的是做事和正規做人。
楊哥看著我的表情，笑了笑：“如何混官場，如何在官場裏學會遊刃有餘，這是一門大學問，這是中國特色的大學問，你還屬於初涉者，我不能給你灌輸太多，多了你也接受不了，以後我說的這些東西，你在實踐中都會慢慢體會到，當然，以後，我還會繼續告訴你更多的東西，嗬嗬……不說了，來，喝酒！”
我對楊哥從實踐中的出來理論心悅誠服，對楊哥心裏的抵觸情緒輕了一些，和楊哥喝了一杯酒。
“小江，柳月的弟弟突然死而複生回來了，你知道到底是怎麼回來的嗎？”楊哥突然問我這個問題。
我一怔，接著就搖搖頭：“我不知道啊，難道你不知道？”
楊哥苦笑也搖搖頭：“我就知道那天你結婚喜宴我們喝完酒之後，她弟弟突然出現了，兩人相認了，但是，具體到底是怎麼回事，他們是怎麼知道是姐弟關係的，我一概不知，我問柳月，她總是淡淡地回答我，說因為是親姐弟，一見麵，心有靈犀，心靈感應，就相認了……嗬嗬……我知道柳月是蒙我的，她不願意告訴我實情……”
“哦……”我心裏突然有些高興，柳建國的事情，具體的細節和過程，除了我和柳月，誰都不知道，柳月不想告訴楊哥，顯然是想讓這事隻成為我們之間的秘密，隻屬於我和她之間的秘密。
“唉……柳月還在對我有意見呢，生我的氣呢！”楊哥突然又說，接著歎了口氣。
我的心一跳，說：“為什麼？她為什麼對你有意見，為什麼生你的氣呢？”
“你說呢？小表弟？”楊哥看著我，臉上的表情似笑非笑。
“我？”我的心又是一跳：“我說什麼？我哪裏知道呢！”