我聽了這些，大開眼界，楊哥和柳月的對話深刻剖析了一種官場現象，而這種現象是我經常見到但是不得其理的，此刻我的大腦思路豁然開朗。
楊哥看看我：“小江，我和柳月剛才談的這個事情，主要是讓你啟發思路，取其精華，去其糟粕，莫要去模仿，真正長久立於不敗之地的，還是一個人的能力和知識，真正的能力，真正的知識！”
柳月說：“江峰，楊哥說的對，讓你了解這些東西，是為了更加增加你的分辨力和自我鑒定的能力，讓你對這渾濁的官場看得愈發分明，你可以從中領悟到一些東西，借鑒到一些東西，但是，不要走這種路，當然，我也知道，你是不會不屑於走這樣的路的，嗬嗬……畢竟，你的性格在那裏！”
我笑著點點頭：“大開眼界，大受裨益，楊哥和你分析地太透徹了，其實呢，我也自己經常懵懵懂懂想過這些，隻是梳理不透，沒有你們說的這麼明白……”
楊哥看了柳月一眼，笑了笑，對我說：“小江，經曆多了，再加上你勤奮的思考習慣，善於歸納的良好作風，你會慢慢領悟透徹的！”
我有些感慨：“官場真複雜啊，混官場真難！”
柳月笑了：“你退縮了？”
我說：“不，我絕不退縮！”
楊哥也笑了：“走上了這條路，既然你決定走下去，既然你不想放棄，不想回頭，那麼，就走下去，事在人為，有誌者事竟成！”
我說：“做好官和做好人之間，是不是有衝突呢？”
柳月說：“你這個問題提的有意思，好人和好官之間，從某種意義來說，是不衝突的，但是，也要看你做什麼樣的好人，隻要在官場混，不管是不是官，有一點是要保持的，那就是做人的基本原則，做人的基本道德，做事做人，不可以偏離了這個方向，不然，做再大的官，卻愧對了自己的良心，做這樣的官有何意義？”
楊哥說：“有一種好人，能做好官，有一種好人，卻未必能做好官！”
我看著楊哥：“此話怎講？”
楊哥說：“我這裏講的好人，有特定的含義，即好好先生，也就是**曾批評過的那種明哲保身但求無過的人。現實生活中，這樣的好好先生，不乏其人。在領導看來，缺點不明顯；在群眾眼裏，印象也不壞，所以這些人做起官來，大多春風得意，平步青雲。”
我點點頭：“哦……”
楊哥說：“這樣的好人，卻未必是一個好官。因為當官，本身就是一種責任。履行職責就得辦事，可一旦辦起事來，就沒有不得罪人的。辦好事要得罪壞人，辦壞事要得罪好人，隻有那些無所事事的人，才什麼人也不得罪。像寺廟裏的菩薩，啥事也不做，所以不會得罪任何人……我們**的幹部，總不能當菩薩吧？假如你要維護公平的競爭環境，要打擊假冒偽劣，那麼那些製假販假的，就會對你恨之入骨，恨不得半夜裏去扒你家的祖墳。倘若你辦了壞事，如損公肥私，好人又饒不了你。因此要做好官，就要做好事，不得罪好人，但同時要敢於得罪壞人，得罪的壞人越多，說明你當官就越稱職……”
我說：“可是，我覺得，這裏麵是有問題的！”
柳月用鼓勵的目光看著我：“什麼問題呢？”
我說：“時下做官，要看民意，可民意是一個複合概念，人上一百，心態各異。若是搞起民主測評來，做事的，就往往比不過那些不做事的。”
柳月笑起來：“說的對，是這樣，所以人們選官，既要民主，但又不能迷信民主；要看選票，但又不能隻比選票。正確的辦法應是，堅持多數人選人與多數通過規則，並在民主的基礎上實行集中。我們的社會，畢竟好人是多數，壞人是少數。如有70％選民通過，就已是一個好官；相反，如果有了100％的選票，也許此人是一個好人，但作為一個官，就要大打折扣了……”
楊哥點點頭：“是的，不難想見，如果我們能在民主集中製的指導下，能把多數人讚成的人選出來，並委以重任，官風必能大變。這樣一來，過去那些八麵玲瓏隻謀人不謀事的人，就沒了市場；而那些剛正不阿敢為老百姓辦事的人，也沒了後顧之憂。其實，人非聖賢，孰能無過？因此要容許幹部犯錯誤。尤其現在改革時期，好多事情前無古人，我們不得不摸著石頭過河。既然是靠摸石頭過河，就得允許有閃失。求全責備，誰敢開拓創新呢？現在確實有些人，自己無所作為，卻總在背後指手畫腳，這個不行，那個不對，但究竟如何辦好，他又不出手。倘大家都如此，光說不練，那麼我們的事業靠誰去推動呢？中國的改革，曆來服從一個規律：突破在地方，規範在中央。農村改革如此，企業改革也如此。倘若當初改革不準試驗，隻能包對不錯，中國的改革斷不會有今天的局麵。”
我冷不丁說：“那這次人代會有選舉程序，選副省長，為什麼還要你跟著去，還要實現什麼黨委意圖呢？讓人大代表自己去選不就是了？人大代表可是代表了大多數群眾的利益的，是群眾選出來的！”