“行，你慢慢想，關於市場調查這塊你不用管了，我來負責實施。”
“好，這周可以拿到結果嗎？”
她信心十足道：“沒問題。”
我喜歡她做事果斷幹練的作風，執行力強，行動迅速，一個公司能有這樣幾個像她這樣的人，還愁不會發展？
劉彤走後，我坐在辦公桌前一根接一根地抽煙。這段時間以來抽煙量明顯上升，一是有了寬鬆的抽煙環境，二是腦子裏想得事確實有些多。
正尋思著，七八輛車子先後車駛入院子，等車子停穩後，助理童曉飛立馬從副駕駛室跳下來打開後駕駛室門，白佳明穿著一身休閑裝神清氣爽地走了下來。其他車輛的人陸續下車前呼後擁跟了進來，那派頭看著都讓人羨慕。
仔細一看，大部分是集團高層以及子公司大頭頭。藍集團旗下共有8個子公司，除去藍傳媒外，大部分是圍繞地產業上下遊所成立的。其中包括地產、建材、機械、家具、運輸、財務、物業等。相比起百業集團多元化發展模式，藍的發展顯然有一定局限性。或許這就是為什麼做不大的原因。
此外，子公司的命名也很有意思，多為“藍+xx”，比如藍陽光地產有限公司，藍綠地物業有限公司等等，突出藍的醒目標示，而後麵多以大自然的美好事物命名。
我雖然在藍傳媒工作了四年多，但由於與其他子公司交往並不緊密，對各公司的情況不甚了解，不過各公司的經理還是熟知的。而且子公司之間員工時常有交流變動，牛魔王原先是董事長辦公室主任，被白佳明委以重任，下放組建成立藍傳媒。劉彤原先是集團市場部業務主管，來到藍傳媒擔任客服部總監。
相比較而言，藍的管理模式是比較符合現代化企業模式的，一切以規章製度辦事，管理既死板又靈活，晉升機製和福利待遇都有嚴格的流程，而不像百業集團那樣隨意。而百業雖是上市公司，但家族式管理模式依然根深蒂固，尤其是家長製，韓萬山是公司的絕對權威，隻要他決定聊事旁人無法敢反駁，不過這幾年隨著年齡的增長似乎有所改變。
換句話，藍是合夥製企業，百業是家族式企業，各有利弊。
其實兩個公司之間根本沒有可比性，百業一年的營業額高達幾百億，在全市乃至全省絕對的龍頭老大，其地位無人可撼動。當年韓萬山雄心勃勃拋出豪言壯語，勢要把百業做成第二個萬達。很顯然，他在吹牛逼。
而藍的年營業額也就幾十個億，和百業相差不知十萬八千裏，簡直不可同言而語。而且百業是上市公司，從來不缺錢，成發愁的是如何花錢。藍是缺錢，發愁的是如何賺錢回籠資金，要不然，也不會如此著急忙慌的處理不良資產，看來，確實是遇到發展瓶頸了。