如果問世界上代價最大的詞語是什麼，那麼“拖延”這個詞肯定榜上有名，作為一個在20世紀50年代才被提出來的詞，“拖延”一經麵世就引發了各行各業激烈的討論，而且生活的各個方麵都有可能受到這個名詞的影響。在生活中，拖延成為影響生活質量的一大因素；在工作中，拖延是一個降低效率和效益的不良因素。從某個方麵來說，拖延或許是這個世界上最昂貴的一個詞了，尤其是在追求速度和效率的今天，拖延更是一個破壞節奏、降低收益、影響全局的負麵詞。
比如一位企業家準備推行一個新項目，一開始他就做了市場調研，並且很快就製訂了比較詳細的開發方案，然後還特意在大會上拿出來進行討論，在大家的共同討論下，他對開發方案進行了細節上的調整，然後製成最終的方案，其中包括了項目實施的時間、地點、人事安排、資金投入、技術要求，還明確給出了實施的具體步驟和具體方法。可是在計劃和方案確定之後的三年時間裏，這個方案始終沒有付諸實施，整個項目也沒有啟動的跡象，這個企業家仍舊想著再過一年看看情況。
有兩個工程師各自準備發明一件新的電子產品，第一個工程師畢業於麻省理工學院，是該領域內的後起之秀，實力過硬，技術儲備也非常強大，更重要的是，這個工程師思想開放，擁有強大的創造力和豐富的想象力，他總能提出很多好的設計思路和設計方案。而第二個工程師學曆有限，但是工作比較踏實，為人也非常努力，動手能力很強。兩個工程師幾乎同時搞定了設計方案，可是三個月後，第一個工程師什麼也沒做，整個產品依然停留在設計層麵，而第二個工程師卻拿出了樣品，盡管他的設計比起第一個工程師要遜色一些，可是當他的樣品展出之後，很快獲得了許多企業的關注，他們都希望與之進行合作，並希望買下這個研發專利。
從某個角度來說，這個世界從不缺乏好的創意，但是卻缺乏更好的執行力。管理學大師彼得·德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’。”這裏所說的“行”就是執行力，就是實實在在的行動，而行動才是整個運作流程的關鍵，它是產生價值的最關鍵一環，沒有行動，任何價值創造都隻是空談。不過在很多時候，人們並沒有意識到這一點，有很多好的工作往往停留在了設計和探討層麵上。
“止於想法”是一個通病，許多人都會覺得“如果我想出了一個好點子，那麼我就處於更有利的競爭位置上”，或者“如果我先於別人想出一個好點子，我就會掌握主動權”。他們一方麵過分誇大了想法和構思的重要性，認為隻要有好點子，就可以獲得成功；一方麵也將立即行動的價值給抹殺了。對他們來說，在整個辦事流程中，隻要想出了好的方法，隻要有好的理念，那麼執行自然水到渠成，至於什麼時候做似乎無關緊要，卻不知道任何一個好點子都有一個保鮮期和保質期，一旦時間拖得太久，好的點子也會失去價值。
社會學家庫爾特·盧因曾經提出一個“力場分析”的概念，在這個概念中，他闡述了兩種力量：阻力與動力。在他看來，有一種人一生都在不斷的刹車中緩慢前進，這些人總是猶豫不決，充滿了害怕和消極的觀念，他們經常會被一些古怪的觀念束縛住行動，變得喜歡拖延，他們缺乏立即行動的魄力，經常給自己施加一些不必要的阻力；而另外一種人恰恰相反，他們一生幾乎都在踩著油門前進，自信的態度、合理的決策，加上積極的行動，使得他們顯得更為果斷和樂觀，幾乎每一次行動都能顯得動力十足。
庫爾特·盧因的“力場分析”有效揭示了拖延的毛病，對於那些充滿阻力的人來說，他們總是會給自己設置一些疑問：“這樣做會不會有什麼風險？”“我是不是落下了什麼重要的細節？”“我還能不能找到更好的方法？”“我並不是十分確定這個方法會成功。”當他們變得遊移不定時，那些問題就像繞在脖子上的繩子一樣，越勒越緊，最終迫使他們放棄立即執行的想法。
也許在懷疑之前，執行者更應該反問自己：為什麼一定要將這次的行動推遲呢？如果他們無法找到一個更具說服力的方法，那麼就應該立即拋掉那些消極觀念，振作起來，積極主動地投入到行動中去。
許多企業和社會單位、組織都有“立即行動”這樣的口號，這是一個很有分量的口號，它有效凸顯了行動的價值，體現了執行力的重要作用。所以對於那些看重時間，並且拒絕拖延的人來說，他們必須要弄清楚幾個問題：
——自己想到了什麼，是否能夠完成它？
——自己想到了什麼，是否立即去完成它？
——自己需要想得更多更遠，還是要做得更快更好？
——自己以前有過好點子，結果實施到了哪一步？
隻有準確地了解自己的行動方式，明確自己立即行動的決心，才能夠更好地將想法轉化成為現實，也才能讓想法產生真正的價值。