內容延伸：人們需要獲得更多優質的社會資源
本章談到了團隊，而關於團隊合作的問題，有時候可以簡化成“誰掌握的社會資源更多”的問題。那些資源更加豐富的人，往往擁有龐大的團隊；那些握有優質資源的人，通常擁有優秀的團隊。反過來說，那些社會資源不多且不夠優質的人，他們在運用團隊方麵明顯會處於劣勢。
不同的人往往掌握著不同的社會資源，而不同的社會資源又決定了人們的效率和高度。更深層次地理解，人們獲取社會資源的方式決定了他們在時間管理方麵的成就。在談論這個話題之前，可以先對生活中一個常見的假設進行分析。人們經常會這樣說：“如果讓我和比爾·蓋茨、喬布斯、馬雲、紮克伯格這些人待在一起，那麼我也會成為億萬富翁。”這樣的假設或許代表了絕大多數人的心聲，那麼這個假設是否成立呢？讓一個普通人每天都和比爾·蓋茨、喬布斯、馬雲、紮克伯格這些人待在一起，他有多大的可能獲得成功？
沒人會得出一個確切的結果，沒人能夠知道這個人可以獲得多大的成就，但有一點可以確認，那就是這個人至少會比現在更加成功，會比原來的自己更加成功，或者更直接地說，他成為億萬富翁的可能性比現在要更大。
一個顯而易見的問題是，多數人都會被自己的生活環境、生活空間所影響，而他們所能夠利用的資源也常常局限於自己的周邊人群。一個普通人，他每天接觸的都是和自己差不多的人，與他感情要好的人也差不多和他處在同一個層次，彼此之間的交流也處在差不多的層次上，他還會覺得周邊人的思維模式、工作模式都是理所當然的。這種相對穩定的社會結構和知識結構也決定了他們的上限，他們很難產生一些更高層次的想法，也很難掌握更高層次的技能。
一旦讓他們接觸比爾·蓋茨這樣的大人物，他們的思維、觀念都會受到衝擊，而這種衝擊會帶來知識的重新排列與組合，會產生更加出色的想法，這個時候，他們的思想境界和視野都會得到提升，他們對於工作的理解，對於新的工作方式的領悟，對於各種技巧的掌握將會達到更高的水平，這個時候，他們就更容易像比爾·蓋茨、喬布斯、馬雲、紮克伯格等人一樣去應對工作，盡管在資源和財富上會存在差別，但是能力上的提升非同一般。
這個簡單的例子實際上指明了一個道理，那就是每個人如果想要提升自己，首先就要懂得超脫自己的生活範疇，並且盡量去優化自己的社會關係結構。說得直接點兒，就是要求人們跳出自己的生活圈，去積累更多優質人脈。跳出圈子有助於掙脫思維的限製，有助於突破原有的格局，而積累優質人脈則是幫助自己獲得快速提升的重要方式，通過學習那些更高層次的想法、方法，人們可以拓展自己的視野，可以獲得更多有價值的東西。
據說世界首富比爾·蓋茨一秒鍾的收入達到驚人的幾百美元，有人打趣，當比爾·蓋茨看到地上有100美元時，也不會去撿起來，因為在他彎腰的一刹那，就已經浪費了更多的錢。這就是他的時間利用效率。對於結交比爾·蓋茨的人來說，也許並不會達到不屑於彎腰撿起100美元的程度，但是通過學習和指導，或許可以做到每天掙幾百美元，甚至每個小時掙幾百美元。可以看看比爾·蓋茨身邊的那些人，看看他最信賴的那些下屬，他們中的某些人在過去是毫不起眼的小角色，但是待在比爾·蓋茨身邊，的確讓他們受益匪淺。
此外，當人們建立起一個新的更優質的朋友圈或者團隊時，獲得的指導和幫助都會帶動個人的工作效率。比如人們可以借助優質人脈所具備的資源做事，可以借助他們的能力和社會關係為自己解決一些難題，正如人們所想的那樣：“如果我和巴菲特組建了一家公司，那麼我就能夠借助他的聲譽和能量開拓業務，能夠獲得更高的投資回報率。如果我和馬雲一起創業，那麼我在開拓市場的時候，馬雲就可以給我帶來更多的便利。”
優化社會關係結構能夠帶來更多優質的資源，但優化的過程應當建立在合理的個人思維選擇之上，也就是說人們期望獲得哪些資源，期望與什麼人建立穩定的社會關係。這裏有一個概念需要理解清楚，經營優質人脈並非僅僅是指那些成功人士，優質人脈是指那些具備價值的人脈，因此它還包括了潛力股以及那些能夠形成互補的人脈資源。這兩種人脈資源同樣能夠幫助個人更輕鬆地應對生活和工作，他們常常也是團隊中不可或缺的角色。