，開始了萬科在北京多項目同時開發的時期。萬科星園項目對萬科而言，可以說是一種生命的跨越。
之前，萬科進京六七年間一直發展緩慢、項目單一，品質也無特別之處，且項目都在城市邊緣的城鄉結合部。用當時地產界人話說：萬科還沒進入北京的主流市場。但萬科星園讓人看到了萬科要占領高地的決心。此時，正值全國推進住房市場化改革，隨著北京市舊城改造力度的加大，核心區域土地逐漸推向市場，林少洲力主萬科在北京應該進入主流市場。
據他回憶，他曾計劃拿出2000萬元設立土地基金，用以跟進10個項目，北京萬科曾有機會在萬柳等區域取得很好的地塊。但是這一計劃沒能獲得王石的支持。
江湖大哥的命運總是充滿戲劇性的變化。1999年底的時候剛剛把北京萬科帶上良性發展軌道的林少洲突然宣布辭職，北京萬科的發展前景再一次撲朔迷離。
實際上在林少洲離開萬科之前也有一些職業經理人離開，之所以沒有引起社會上的這麼大的反響，一方麵是因為林少洲的關注度較高，另一方麵是因為他在離開之前采取了一些比較高調的方法，開了個新聞發布會，把整個地產圈的目光都吸引過去了。
這一舉動讓很多人感到疑惑，很多人無法理解其背後的原因，也有很多人從感情上對林少洲表現出同情，因為他看起來不像跳槽，沒有什麼明顯的退路，很多人猜測也許僅僅是氣不順。
林少洲應該算是個文人，他在進入萬科後做了兩年的《萬科周刊》的主編，成功地讓一本企業辦的內刊影響力波及到全國，甚至在全國深滬兩地上市公司的高層中幾乎達到了人手一冊。《萬科周刊》的外部影響力之大反過來影響了萬科本身。在萬科，大家暗地裏認為《萬科周刊》是公司的黃埔軍校，因為幾乎每屆周刊主編離任後都得到了重用，萬科在北京、天津等地分公司的總經理都曾擔任過周刊主編。
《萬科周刊》的空前成功，使得不少媒體都慕名而來，其中包括當時國內最牛的財經報紙《中華工商時報》，林少洲當時特別希望萬科能夠走多元化發展的道路，出資收購該報，從而打造一個萬科傳媒集團。後來其也曾公開表示在萬科的前4年，主要是為傳媒集團的夢想在奔波。對於後來其就任上海、北京的總經理，解決當時萬科危機的方法，他也曾做過總結：那就是坦誠地麵對消費者，勇於承擔責任，然後認真地去解決業主的具體困難。正是這種置之死地而後生的精神使他得以帶領北京萬科走出了困境，走上了正軌。此時突然離職，外界頗感意外，也無法理解，也許這就是文人的不同之處吧。
對於此事，萬科掌門人王石也很無奈，事後他曾通過媒體公開表態，他認為萬科在企業管理方麵一直致力於強調培養職業經理隊伍，林少洲在萬科做了9年的時間，離開了公司，他在職期間公司是作為職業經理人培養他的，他在萬科也盡了他的責任，做了貢獻，但是既然林少洲認為自己更適合到萬科以外發展，更發揮自己的作用，作為職業經理人他是有選擇權的。林少洲和一些職業經理人離開萬科去發展，從職業經理自由選擇來講，那是他們的選擇。
我想，林少洲對於萬科也是有百般不舍，畢竟那裏曾凝聚了他的汗水和智慧，承載了他的夢想和追求，而且還有王石的知遇之恩。所以臨走，林少洲也留下了一句耐人尋味的話：“如果我離開萬科，半年之內萬科沒有什麼改變，那肯定是我錯了。”也許他是想通過離職的行為來表達一種對萬科的提醒，也許他在表達對萬科的失望。企業、老板、經理人，這三個角色看來總會有些故事無法得到詳解。