慣常的算法為假設的營業額的20%再乘以33%=8500元/平方米×20%×33%=561元/平方米；土地增值稅按營業額的2%交=8500元/平方米×2%=170元/平方米。這樣，房價的成本價=3490元/平方米 3200元/平方米 425元/平方米 561元/平方米 170元/平方米=7846元/平方米；7846元/平方米的成本價與假定的銷售價格8500元/平方米差約650元/平方米，也就是說，如果最後房子賣到8500元/平方米，那開發商就能每平方米淨掙約650元，淨利潤率=650元/平方米÷8500元/平方米=76%
一個文人的地產江湖 第三部分 來勢洶洶的“華南虎”（4）
同時，潘石屹明確，“第一種價格隻能是毛坯房，第二種售價能做到廚衛精裝修。潘石屹把所得稅和土地增值稅計算在房價中的算法值得質疑，有一種意見認為這兩項成本不應該加在房價當中，而應由開發商承擔。
算的人還很多，各有各的方法，但多數都是認為這塊地成本高不好做。這個富力怎麼就那麼有膽呢？
其實當時在北京名不見經傳的富力，在廣州已經算是出類拔萃了。
20世紀90年代初，富力開始正式涉足房地產開發業。良好的銷售及收益讓富力的兩個老板看到了未來的發展方向。隨後的1995年完成了富力新居項目，其熱烈的市場反應更堅定了公司今後的發展方向：搬遷老城工廠，建設宜居社區。廣州市中山八路富力廣場項目是富力地產發展史上的轉折點，它不但奠定了富力地產在廣州的地位，還創造了地產開發史上最快的征地、建設、銷售紀錄。
1998年富力地產進入了迅猛發展的快車道，一年內動工了盈澤苑、富力半島花園、富力環市西苑三個樓盤。2000年—2001年一舉開發了天朗明居、富力千禧花園、富力陽光美居、順意花園等多個樓盤。這一係列樓盤的開發成功，使富力連續3年成為廣州市房地產銷售冠軍，為富力邁向新的高峰奠定了堅實的基礎。
直至此時，富力的開發範圍仍然局限於廣州市，雖然年銷售額達到數十億元。但是，富力卻開始未雨綢繆。隨著老城區的不斷開發建設，舊廠房資源日益減少，市場形勢也漸趨飽和。眼看著老城區中能拆的、能重建的地塊越來越少，富力地產所擔負的“老城改造”的社會使命也即將隨之進入尾聲。此時，發展勢頭正旺的富力地產，適時地選擇了向廣州外圍、老城外邊尋找“生地”的戰略轉移。
2001年，富力的兩個老板感覺到整個廣州市對房地產的宏觀調控控製比較嚴，土地投放量很少。同時也預感到未來幾年，廣州市政府隻會收緊土地投放量。在這種宏觀形勢下，李①