不小心在一些政策製訂和實施上又回到計劃經濟的老路上去了。實踐證明計劃經濟沒有給我們帶來財富和社會的進步，隻有改革開放後的市場經濟才讓我們大家過上了好日子。越是市場化早的行業，產品質量和服務就越好。越是市場化晚的行業，產品質量和服務就越差。房地產是屬於市場化比較晚的行業之一，因為按計劃經濟的實物分房結束的比較晚。我的體會是，計劃體製老管不該管的事，該管的事又管不好，管不住。公房上市就卡在一個圖章上，把中國人變成了蝸牛，人和房子連在了一起，不讓你分開。將沒有用的東西經過流通成為有用的東西，這就是市場經濟，是利人利己又有利於國家的事情。18號文件中，把人和房子分開了，中國人從今天開始將不再當蝸牛了。文件強調的‘任何單位不得擅自對已購公房上市交易設置限定條件’讓房子也獲得自由了。房子流通得越快越好，房子可以被充分地利用，國家也可以多收一些稅金和土地收益金”。
18號文件在分清政府和市場各自該承擔的責任上所做了明示，並以“各地要根據實際情況，合理確定高檔商品房和普通商品房的劃分標準”作為指導思想，讓大家非常認同。所以王石評價新政策“控製張弛有度和更加靈活”。
盡管新政策在為房地產打氣，讓眾多開發商鬆了一口氣，但是作為對資金需求量較大的行業，當時的金融大環境並不夠有利。可以預見，今後有限的房貸會首先發放給實力強、信譽好的大企業，小企業融資難度會進一步加大。
對大企業而言，出盡胸中悶氣後就得抖擻精神迎接更大挑戰了——到了地產大鱷間拚搶市場份額、排定座次的時候了！於是，人人奮勇爭先，波瀾不驚的樓市又開始風生水起。
2003年10月發布的福布斯《2003年中國內地富豪榜》猶如驚雷一般把大家的目光全吸引到了那些上榜的地產商上，其中涉足房地產的竟多達35名，與其他行業相比，煞是紮眼。2003年第3季度，作為中國商品房風向標的北京商品房，價格又上漲了13%，許多地方的房價居然上揚了20%，引起了各方的關注。於是，*之聲開始在坊間蔓延。
我當時有種預感，以後宏觀調控的目光將會頻頻向房地產投射過來，也許這次隻是個開端。
一個文人的地產江湖 第四部分 南風北漸“橙子”香甜（1）
在業界公認的CBD市場“高壓帶”上，2003年“戰火紛飛，諸侯並起”。主要是因為一方麵，國家加大對地產行業的宏觀調控力度，拉大了部分消費者期待降價、持幣待購的心理。另一方麵市場上可供選擇的樓盤也比較多，高端市場局部過熱，產品結構有些失衡。盡管如此富力城項目卻能率先從樓市激戰中搶得先手，在短短10個月的時間竟然突破了18億的銷售額。這無疑是富力城營銷戰略的巨大成功。富力城成功的一個重要原因是在產品上，非常認真地貫徹了富力公司的質量方針：以品質提升價值，以誠信鍛造品牌，共創生活新空間。而這一方針的思想之源還是在於創新。
創新是責任與想像力的結晶，創新的結果是讓這個世界多一份生機。
南方發展商進入北京，對北京房地產各個方麵都有所衝擊，可以用一個詞來概括，就是創新，各個方麵的創新。它包括發展理念的創新、產品的創新、營銷推廣的創新和服務的創新等等。結合珠江、合生在北京的項目，在對產品進行塑造的前提下，珠江、合生把南方的房地產的一些經驗和北京的房地產的經驗融合起來其實就是一種創新，它將形成一個既在物質層麵滿足消費者的需求，又能在精神層麵和文化層麵滿足消費者需求的綜合的、複合的產品。