周海兵總經理關於管理精細化的要求當然不能隻停留在理論層麵，更重要的是必須在管理實踐中得以強勢推進。無論是在公司資產、財務、成本、設備、技術、質量、安全等諸項管理中要求更加嚴格細致、精益求精，而且每個職工在日常崗位操作的各個環節中都要做到嚴格認真、精打細算，環環緊扣、道道把關。但精細化管理的要求推進到計財部的時候卻遇到了“腸梗阻”，計財部的老顧找到黎副總說：“什麼精細化？我們這兒賬都是假的怎麼精細化？越精細越假。”
黎江生對這事雖然原來有所耳聞，但仍不免有些大驚失色：“怎麼連賬都是假的？”
老顧說：“你覺得很奇怪是吧，我們可都已經習慣了。坦率地告訴你，公司從四年前就開始存在潛虧問題，由於連年虧損賬麵上非常難看，連銀行也不願意再給我們貸款。”
“那怎麼辦啊？”黎副總問。
“所以呀，為了能夠維持公司日常生產運營，繼續取得銀行貸款以及其他外界對公司的支持，各部門和公司的賬麵上均體現為實虧虛盈，這樣至少可以掩蓋已經非常難看的賬麵嘛。”
“啊？竟然是這樣？”黎江生覺得此非同小可，立即將情況向周總彙報。
周海兵上次來公司調研的時候，就有人悄悄地告訴過他有關情況，正式到東鋼上任以後，由於每天要麵對處理的問題實在太多，日子一久他差點有些遺忘了。聽了彙報以後也覺得事關公司重大事項，他立刻拿起電話打給丁伯雄書記，建議召開黨委會討論此事。然而老丁聽說後卻輕描淡寫地回應道：“哦，這件事我是知道的，前幾年我們黨政聯席會議討論後一致決定的。”
“那怎麼可以做出這樣的決定呢？無論如何也不應該做假賬嘛！”老周顯得有些激動。
“哎呀，周總，你不了解我們當時的情況。公司要維持日常生產運行，可是入不敷出已經沒有資金來源了，又不能幹脆宣布破產關門，銀行又不給貸款，上級又不給撥款，你說怎麼辦啊？我們也是為了爭取融資貸款不得已而為之呀。”
周總顯然非常氣憤，但他努力克製住自己的情緒，在電話裏對老丁說：“那好，從現在起誰也不許再做假賬。以前做的假賬要一筆一筆查清楚，統統糾正過來。我仍然建議召開黨委會討論這件事情。”
“可以，可以”老丁說：“那就明天上午吧，我叫楊少發通知一下，因為今天下午我還要到集團公司開個會呢。”
“好。”周總擱下電話，還忍不住有些生氣，這是他到東鋼公司以後第一次對老丁發脾氣。連在一旁的黎副總看了也忍不住勸慰他：“算了，周總。東鋼的毛病也不是一天兩天了，我們還是慢慢來吧。”
第二天上午，由丁伯雄主持召開了公司黨委會議。周總在會上又發了一次強脾氣，他說：“即使企業虧損了，也不應該做假賬。你一做假賬就查不清到底虧損在哪兒，也就無法采取相應的措施來製止虧損，以致公司虧損的窟窿越來越大，以致落到現在這樣嚴重的地步。”
出席會議的黨委成員們都默不作聲。周總繼續說：“當前我們結合推行精細化管理，首先強調各級幹部都要說真話、幹實事，要把是否做真賬作為衡量幹部政治素質標準的原則問題來對待。其次從確立真賬體係入手，實事求是地把真實賬目建立起來；如果查明有繼續做假賬，為小團體、小集體和個人利益謀私利的，將被視作違法違紀行為接受紀律甚至法律的處理。第三，對各分廠各處室的成本費用依照責權製的原則進行核算，製定成本管理細則，規範成本核算方法，使成本能真實反映生產運行情況。第四，修訂物資供應在公司內部的計劃價格，使原輔材料價格更接近市場實際價格，更真實地反映產品成本。”