小黃嬌嗔地說：“我才不要你們記上一功呢。”其實她也知道前幾年做假賬的事實際上根本與周總、黎副總他們無關，還幸虧新班子來了之後采取了一係列撥亂反正的措施，公司才慢慢地有了起色。單從這幾個月的財務報表上就能看出通過解決“物物串換”、整頓清理子公司、追索債權債務等等，虧損的賬務已經大幅度減少，如果不算以前的舊賬實際上已經出現盈收。想到此她略微撒嬌地對黎副總說：“那我們隻好遵命咯，誰叫我們命苦呢。”
黎江生被她逗得哈哈大笑：“不是命苦，是辛苦了。向你並請代我向你們科裏的‘小媽媽們’致以衷心感謝之情。”
小黃走了以後黎副總也在思考，盤庫、理賬、糾錯確實工作量很大，但也隻是對前幾年的虛盈實虧進行處理，而關鍵是從現在起應當全麵推進預算管理，建立以資金管理為中心的真實財務體係，實現財務係統在資金上對生產經營全過程的控製把關。
他把自己的想法和周總交換了意見。周總非常讚成，而且提出要將管理費用預算同資金收支預算結合起來，加強基礎管理，杜絕浪費節省不必要開支，理順和建立費用開支的采集網絡。在管理費用實行全麵預算的前提下，將專項費用分解到各專業部門歸口管理，全麵納入可控狀態。
周海兵總經理提出的這些資金管理意見馬上被傳達到計財部和各專業部室，同時對下屬二級單位也采取了集中核算管理，不但穩固了建立真賬係統的基礎，也改變了以往多部門多渠道支付不受控的混亂狀態，遏製了應付款項的增長，逐步減輕了資金支付壓力。
過了不久有一天財務科長小黃和黎副總在大樓走廊裏偶遇，她興奮地告訴黎江生：“我們科裏的‘小媽媽們’最近主動開展了成本對標活動。通過比對發現上半年的各項技術經濟指標與預算有很大差距，譬如轉爐冶煉成本1430元/噸，比預算高出169元/噸；厚板成材率86.61%，比預算低2.87個百分點；中板成材率85.5%，比預算低1.06個百分點。與國內先進企業相比差距更大，轉爐噸鋼鋼鐵料消耗比濟南鋼廠高28千克，成本高130元/噸，中厚板成材率比濟南鋼廠低4個百分點，南通鋼廠電爐煉鋼（坯）成本1520元/噸，而我們的電爐煉鋼成本要高出很多。”
他倆邊談邊走向走廊的陽台，晚霞投射在走廊的地麵上映照出他倆長長的身影。黎江生聽了這些不太令人滿意的數字，非但沒有很沮喪，反而伸出大拇指表揚小黃：“還是你領導有方啊。‘小媽媽們’主動開展成本對標，說明她們已經把精細化管理自覺運用到管理實踐中來了，也就是周總說的隻有全體員工都意識到精細化管理的重要性，那我們離實現扭虧增盈的目標就不遠了。數字暫時難看一些不要緊，隻要我們繼續狠抓盯住不放，我相信一定會降下來，一定會向先進指標看齊的。”
小黃受了黎副總的誇獎，調皮地扮了個吐舌賣萌的“鬼臉”高興地一溜煙走了。黎江生看著她靚麗活潑的背影消失在晚霞中心情竟然非常愉快，他又將這些情況向周總作了彙報，周海兵聽了也非常高興。但他敏銳地感覺到，轉爐煉鋼成本的長期居高不下將拖累整個公司的止虧扭虧工作，也將使當前開展的精細化管理功虧一簣，他對黎江生說：“你把這些情況和數據都整理一下，我將向老丁提議召開黨委會討論解決的辦法。”