每月一次的員工大會，王澎先對這個月的任務完成情況做了總結，交代了礦部下達的各項生產任務和臨時工作任務，緊接著他清了清嗓子：“我到一隊已經有兩個多月了，在開展工作的過程中，無論是現在還是將來，大家如果發現與我有觀點相悖的地方，請直言，人與人之間，最重要的就是交流和溝通，大家意見不同，就把問題擺出來討論，找到最合理的解決方法。我剛下來的時候，發現我們很多同誌不穿工作服，我現在要求大家一下交通車，立刻到班組換上工作服，有的同誌覺得我很囉嗦，可大家想一想，為什麼安全規程和操作規程上一再強調，作業前要穿戴好勞動保護用品？舉一個最平常的例子，我們的工作環境，有粉塵，有油汙，有很多不安定的因素，你穿著工作服，最起碼能保護你穿來的衣服不會被弄髒，不會被汙染，大家想想，一件老婆辛辛苦苦為你織的毛衣，不小心沾上一大塊機油，你難受不難受？一件雪白的襯衫，被硫酸咬得全是洞，你心疼不心疼?這些情況未必在幹活的時候才會遇到，所以，在工作時間穿工作服對大家，有百益而無一害。通過這段時間的觀察，我發現我們的職工已經能夠按照規章製度來做，這樣一來，我製定的那些條款，就都失去作用了，所以，從今天開始，我到一隊製訂的所有書麵懲罰條例、製度，正式全部作廢，我相信我們的同誌，在以後的工作中，都會自覺的遵守隊裏下達的合理指令。” 王澎的話音剛落，會場上響起一陣熱烈的掌聲。
王澎示意調度員拿出一遝假條，他接過後，揚了揚：“這是我到供礦一隊以後，大家送給我的禮物。關於請假這個問題，我承認，我的方式方法有些過激了，在這裏，我很誠摯的向大家道個歉，同時，我希望大家能夠理解並且支持我的工作。我們是一個集體，從早上7點20一上交通車，一直到下午6點過到家，我們接觸的時間比跟自己家人在一起的時間還要長，在我的心裏，你們就是我的兄弟姐妹，我們相互之間應該是互相尊重、互相體諒的。每個月有那麼多的生產任務等著大家來完成，我相信，誰都會有些大務小事需要請假去辦，這個我肯定無條件的批準，但我們有的同誌，有事沒事都在請假，我們的生產不能停，可你的崗位長期缺人，你讓我怎麼辦？有的員工說，我把請假製度繁瑣化了，是在整大家，大家捫心自問一下，如果我要整大家，大家都消極怠工，對我有利嗎？就算我按照我製定的條例把大家的錢都扣光了，我又能得到什麼呢？我失了民心，我還做什麼官？通過班組長會討論，現在我把準假的權利直接交給班長，班組長自己去協調，我要的是每天每個崗位上有人工作，內部不產生矛盾，班長一旦準假，缺人的位置，由班組長安排人去頂，找不到人，班組長自己頂，出了問題，我直接考核班組長。我相信，這個世界沒有管理不好的員工，隻有不會管理的上司。如果員工出了問題，百分之八十，是直接管理者的原因造成的，我希望，各個班組長承擔起你們的責任，對自己負責，對班組的員工負責；也請我們的職工，支持好班組長的工作。”對於這個決定，在班組長會上是全票通過的，各個班的班長開始紛紛表態，一定把好班組員工請假關。
端起茶杯，喝了幾口水，王澎繼續說道：“我們一隊一共有6個班組，我下來的時候，到每個班組翻了一下記錄，除了班前會記錄和安全記錄是統一的，其它記錄就五花八門了，其中還有很多重複，相同的內容幾個本子互抄，安全記錄、學習記錄、工作記錄、檢修記錄……有的班組每本記錄的內容幾乎是一模一樣，連日期都是同一天；有的班組，今年抄去年的筆記，去年抄前年的……還放在那裏等著別人來看，這不是自己扇自己耳光嗎？我個人認為，記錄不在多，那些重複拖遝的，通通取消，我隻要求一點，學習要落到實處，我們一個星期才學一次，請不要再照本宣科，不要隨便找個人抄幾段話上去應付交差，我希望大家總結工作中的問題，用學習別人的事例啟發自己，最好是集體討論，大家都參與發言，這樣的記錄才是有價值的。俗話說：活到老，學到老，沒有人天生是智者，多學一點，就多得一點，知識是別人唯一偷不走的東西。”