目標激勵與角色激勵是一體兩麵的激勵方式。角色激勵主要強調的，是該角色所需要承擔的責任，即扮演該角色時應該如何去做；而目標激勵所強調的，則是在扮演該角色的過程中，應該做到怎樣的程度。比如一名短跑運動員，從角色激勵方麵來看，他應該做到堅持訓練，盡最大努力參與比賽；而從目標激勵的角度去看，他應該為自己設定合理的目標，並不斷努力去實現。
在企業管理中，目標激勵占據著非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的，而由很多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的。”
在進行目標激勵時，我們應該注意以下幾個關鍵點：1. 設定切合實際的目標
高爾夫名將傑克·尼克勞斯球技高超，戰績輝煌，堪稱高爾夫球壇常青樹。在一次接受記者采訪時，尼克勞斯表示，他打好球的秘訣其實隻有八個字——“心無旁騖，全力以赴”。他說：“當我開始擊球時，我的目標就在前方的果嶺，我看不到遠處的樹林，看不到橫在某個地方的池塘，也看不到地麵上的沙坑。在我眼中，隻有那一幅球飛向果嶺的景象。”
“球飛向果嶺”這一目標正是激勵尼克勞斯積極進取的動力。試想，如果高爾夫球取消每洞的標準杆，那麼高爾夫球運動隻會淪為一種漫無目的地追逐小白球的無聊運動，恐怕也不可能令人癡迷，風靡全球。可見，目標激勵的重要性不言而喻。
在進行目標激勵時，首先必須設定出一個合理的目標。合理的、切實可行的目標是一種激勵，一種督促人們不斷進步的助力。但一個脫離現實、幾乎不可能達到的目標，隻會帶給人們巨大的挫敗感。
為了保證所設定的目標切實可行，在設定目標時，應該遵照以下幾個原則：（1）目標要明確具體在設定目標時，一定要具體明確，能由客觀條件進行判定目標實現與否。
籠統的目標沒有任何意義，因為我們甚至難以衡量該目標是否實現。比如，我們設定的目標是“希望成為更好的人”，這就是一個極其籠統的目標，什麼算是“成為更好的人”？根據什麼樣的標準，我們才知道自己是否實現這一目標？
但如果我們將這一目標變成具體明確的事件，比如“學會彈奏某一首鋼琴曲”“背400個單詞”等，這樣的目標就具有可操作性，也就能督促我們去實現。
在設定具體目標時還要注意，要為實現該目標設立一個時限，不能無止境地持續下去，這樣才能避免在實現目標的過程中被惰性征服。此外，在設定具體明確的目標的同時，也應製訂一個具體的行動計劃，並在追逐目標的過程中，切實按照計劃付諸行動。最後，在設定目標時，應該製定一個具體的評價係統，根據特定的條件和規範對自己實現目標的情況進行中肯客觀的評價。
（2）將目標分為最終目標和階段性目標根據不同的目標，實現目標的時限也不盡相同。有的目標所需時限
或許隻要短短幾天，但有的目標所需時限卻可能長達數年。
對於短期目標，我們可以直接作為自我激勵的動力，但對於長期目標，則應該根據實際情況，細化為階段性目標，並根據這些階段性目標做出階段性的具體計劃，一步步完成，直至征服最終目標。
最完美的目標應該是那種具有一定的挑戰性，但稍加努力就可能達到的。過於簡單的目標沒有意義，唾手可得起不到任何激勵作用。而過於困難的目標則可能帶來挫敗感，令人喪失信心。