緊找了個借口溜走了。
攻防秘笈：這種人的張狂來自於他的自我感覺太好和虛張聲勢。與其屈從於這種人的手下，不如換個環境。
能說會道的懶人小人--行動起來，用成績打倒他
一天，部門開會，布置工作。新來的網站編輯小王在老板安排好工作後要求發言，得到首肯後，小王談了他負責的頻道的改版設想，調研、分析、整合、架構，於是內容總監把他任命為頻道的主管，原來的主管小張被替掉了。
一個月過去了，小王的計劃還停留在調研階段，他說已開始實施，不久就有結果；然而，三個月匆匆過去，小王的頻道還未有什麼改觀，他說就快了。而小張已拿出了改版方案和試行內容供大家評頭論足。老板已沒有耐心去等，他宣布，小張恢複主管職位，小王撤職。
攻防秘笈：語言上的巨人和行動上的矮子，在今天的職場中並不少見。隻要你做出成績，走到哪兒都能挺直腰板。
第五卷 職場交際 如何麵對辦公室衝突
辦公室衝突顯然觸動了人類情緒的死角，該不該道歉？要不要握手言合？都不是白紙黑字的規則或是記過革職的懲戒可以解決的。即便是兩個經曆過嚴重衝突的人，為著工作有時也不得不壓抑著心頭的不爽，巧手化解，設法解決問題，讓同事彼此間的關係變得更明朗化。當然，偶爾地做一下刺蝟，也是職場製勝的奇招。解決衝突，考的不僅是智商，更是情商。
衝突不可避免
長時間共處一個辦公室，就算麵對著冷漠的機械生產線，人與人之間還是會因為升遷、考績、溝通等等互動，而產生一些不愉快。生產的環境尚且如此，講究創意與研發的單位，更加容易因為各自領域的堅持而多有碰撞。
開始工作時，我發現零星的衝突與偶爾的擦槍走火，在辦公室裏根本不是什麼稀奇的畫麵，通常都是音調提高一點，講不下去就立刻解散，頂多事後遇到“同陣營”的人，再大肆批評數落一番而已，大家顧及每天都得碰麵，總要小心翼翼地不要把場麵搞得太尷尬。
但是，有兩個高級女主管可不這麼忍氣吞聲的，每回一吵起架來，就成了當天辦公室上演的特別節目。兩人都算是年資相當的員工，各自帶領幾個小兵成兩組針鋒相對的team，一旦有案子“軋”上了，兩人也不管辦公室眾目睽睽，各踞山頭就嘶吼起來，害得我們這些小角色們，隻能低著頭趴在桌上，生怕一個抬頭偷窺，就要讓流彈打得千瘡百孔。
而我們通常對什麼事容易生氣？任何事都有可能。你的工作夥伴進度延遲使你光火；你可能因為立場不同而和業務部門的人互動幹戈；你還可能因為價值觀和旁人爭得麵紅耳赤；甚至為了使用會議室和他人僵持不下。
衝突容易，要收拾殘局就沒那麼輕鬆了。有人吼過一兩聲就沒事了，有人記恨一輩子也甭想善了，有人明明是陰險布局卻沒膽承認，有人陰錯陽差因此而丟了工作。人在職場衝突不可避免，關鍵是你如何化解衝突。（常思）
理智地引爆衝突
在辦公室內，是否可以發脾氣、與人發生爭執？答案是：有時候可以。但必須是在合理的範圍內。
有時候，某些事情你實在很看不過去，覺得受到不公平待遇，脾氣實在很想發作，不過，為了顧及顏麵，你勉強忍了下來。而你知道問題還是沒有解決，憤怒不滿的情緒仍然憋在心裏，隨時都有可能引爆出來。